них організацій. p align="justify"> Значну роль зіграло різке збільшення обсягу інформації, яку доводиться враховувати при розробці управлінського рішення сьогодні, поява сучасної обчислювальної техніки з її воістину дивовижними можливостями по оперуванні і обробці великих масивів як кількісної, так і якісної інформації.
Створені сучасні комп'ютерні системи підтримки прийняття рішень, експертні системи, автоматизовані системи експертного оцінювання, призначені для використання в процесі прийняття рішень і дозволяють приймати ефективні управлінські рішення в складних ситуаціях, здійснювати в рамках підготовки до прийняття рішень значні обсяги економічних, математичних, логічних та інших видів розрахунків.
Необхідність вирішення широкого класу різноманітних управлінських завдань у процесі підготовки рішень ставить перед теорією прийняття рішень нові завдання, зокрема, в галузі управління сучасною економікою при значних економічних перетвореннях, що відбуваються в нашому суспільстві.
В даний час використання сучасних технологій прийняття управлінських рішень є життєво важливим для керівника, одним з основних професійних умінь якого є вміння приймати ефективні управлінські рішення. І в гострій конкурентній боротьбі, за інших приблизно рівних умовах, домагаються успіху, стало розвиваються і виживають ті організації, які поставили собі на службу додаткові можливості, надані сучасними технологіями прийняття управлінських рішень. br/>
.2 Прийняття управлінських рішень в організаціях
Кожній дії особи, що приймає рішення (ОПР), передує рішення про його доцільність. ОПР взаємодіє із зовнішнім середовищем, керуючись тими рішеннями, які свідомо чи несвідомо прийняв. Людина реалізується як особистість приймаючи і реалізуючи прийняті рішення. І, перш за все, це відноситься до галузі менеджменту, де основним професійним умінням є вміння прийняти ефективне управлінське рішення. p align="justify"> Одним з найбільш важливих рішень для кожного є рішення про входження до складу організації. Це рішення тягне за собою ряд важливих наслідків, що визначають основні умови його активної діяльності в соціальному середовищі. Входження людини до складу організації визначає:
середу його основної діяльності,
положення у внутрішній ієрархії організації,
положення у зовнішній по відношенню до організації середовищі,
делеговані йому організацією повноваження, за які він погоджується нести відповідальність і отримує винагороду,
коло обов'язків і завдань, які він повинен в організації вирішувати,
повноваження, які він делегує іншим членам організації, при виконанні поставлених перед ним завдань,
