необхідність їх підготовки та прийняття на рівні підприємства в умовах централізованого управління була обмеженою. p align="justify"> Які ж рішення відносяться до стратегічних? Для відповіді на це питання можна наступним чином класифікувати процеси, з яких складається діяльність підприємства. Різноманітні техніко-економічні, фінансові, соціальні та інші процеси, що протікають на підприємстві, можна розділити на три групи [18, с.58-59]:
процеси використання наявного потенціалу для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг ("виробництво");
процеси створення, нарощування та модернізації потенціалу підприємства ("відтворення");
процеси, що забезпечують створення і розвиток самої відтворювальної бази підприємства ("відтворення відтворення").
Користуючись цією класифікацією, можна відповідним чином структурізованних і рішення, що приймаються на рівні керівництва підприємства. Рішення, що стосуються використання наявного потенціалу виробничої бази, доцільно відносити до тактичних (малюнок 1.1). Найбільш важливі рішення, що стосуються процесів формування (створення, поповнення, зміни) потенціалу, можна віднести до стратегічних. Нарешті, рішення, які визначають потенціал для розвитку відтворювальної бази, можна було б назвати суперстратегіческімі [10, с.64]. br/>В
Малюнок 1.1 - Основні процеси виробництва і відтворення і класифікація рішень з управління підприємством
Рішення другого і третього типів (стратегічні і суперстратегіческіе) об'єднуються в загальний термін "стратегічні рішення".
Хотілося б підкреслити важливість рішень третього типу. Найчастіше вважається, що найголовніше для підприємства - правильно розпорядитися наявними ресурсами для виробництва користується попитом продукції. Однак ще більше значення для життя підприємства в цілому має система і механізм прийняття рішень. Саме від цих складових підприємства залежить, які кошти будуть виділені на розвиток, чи будуть виплачуватися дивіденди (що істотно впливає на позицію підприємства на фондовому ринку) тощо
Стратегічні рішення (у широкому сенсі цього слова) лежать в основі стратегії підприємства. Сама ж стратегія підприємства тим самим повинна являти собою як би каркас, на якому базуються конкретні завдання, вирішення з окремих питань функціонування підприємства [22, с.98]. p align="justify"> Тепер визначимо більш точно поняття стратегії підприємства. Існує три підходи до його визначення. Перший заснований на структуризації цільового простору (сфери) підприємства - уявленнях тих чи інших осіб, зацікавлених у діяльності підприємства, про бажаний стан, результати та еволюції підприємства. У числі цих осіб можуть бути представники менеджменту, працівники, акціонери, інвестори, покупці продукції, постачальники і т.д. Залежно від ступеня детальності або, навпаки, узагальнен...
