, створивши посадові інструкції, в яких визначаються діапазони відповідальності співробітників фірми. У рамках діапазону відповідальності посадова особа діє самостійно і особисто відповідає за результат. p align="justify"> Після того як діапазони відповідальності сформовані, і керівники наділені певними повноваженнями, опрацьовуються горизонтальні взаємодії в новій організаційній структурі з метою підвищення оперативності управління. У посадовій інструкції позначені вимоги до співробітника, що визначають його формальну відповідність займаній посаді. p align="justify"> Інша важлива складова управління персоналом на кризових підприємствах - кадрова політика.
Один з принципових підходів до підвищення рівня конкурентоспроможності кризового підприємства - ліквідація наявних вад структури, що перешкоджають підвищенню конкурентоспроможності. У кадровій роботі цей підхід зазвичай знаходить свою практичну реалізацію в реорганізації, пов'язаної з ліквідацією структурних підрозділів, які не вписуються в стратегію виведення підприємства з кризи. Подібна реорганізація зазвичай пов'язана зі скороченням чисельності персоналу. Рішення даної задачі має спиратися на оптимізаційний підхід до реформування кадрового потенціалу підприємства. br/>
.2 Розробка стратегії розвитку компанії в умовах кризи
Терміном "стратегічні рішення" позначаються рішення, які мають кардинальне значення для функціонування бізнесу і тягнуть за собою (за умови їх реалізації) довготривалі і невідворотні наслідки. Таким чином, в якості відмітної ознаки стратегічності рішень використовуються дві характеристики - незворотність і довгостроковість наслідків. Це означає, що реалізація стратегічних рішень змінює потенціал підприємства, і повернення до попереднього стану об'єкта управління якщо і можливий, то вимагає великих витрат часу, ресурсів або зусиль. Очевидно, рішення такого роду приймаються рано чи пізно на будь-якому підприємстві, навіть там, де не використовується саме поняття стратегії. Керівники такого підприємства, подібно мольєрівському герою, самі не підозрюючи того, говорять мовою "стратегічної прози". Недолік такої ситуації в тому, що, чи не відрізняючи стратегічні рішення від тактичних і оперативних, керівники підприємства не приділяють підготовці та аналізу стратегічних рішень тієї уваги, якого вони заслуговують. p align="justify"> Для стратегічних рішень характерно, що їх прийняття здійснюється шляхом вибору з дискретного безлічі відомих заздалегідь варіантів. У практиці роботи підприємств до таких рішень традиційно ставилися плани серйозних реконструкцій, розширення або ліквідації виробництв, докорінна зміна профілю або спеціалізації підприємства. В останні роки у зв'язку з процесами приватизації до стратегічних додалися рішення по вигляду і приналежності прав власності на майно та продукцію самого підприємства. Таким чином, стратегічні рішення існували завжди, хоча...
