ільне підприємство з іноземними партнерами, то необхідно чітко уявляти стратегію і цього підприємства, передбачаючи необхідні інвестиції. Тільки після цього можна моделювати організаційну структуру, найбільш підходящу для здійснення стратегії компанії. Необхідно визначити системи управління компанією, людські ресурси, терміни. Слід постійно контролювати відповідність стратегії і організаційної моделі компанії, що змінилися.
Спеціальний питання - розрахунок витрат на процес реструктуризації. Важливо сконцентрувати зусилля компанії на тій сфері, де реальні стійкі конкурентні переваги.
Особлива робота належить у зв'язку з формуванням робочої групи для складання загального плану реструктуризації, забезпечення взаємодії між підрозділами. Велике значення має забезпечення робочої групи необхідною інформацією.
На початок процесу реструктуризації необхідно мати її чіткий план і повністю представляти, який передбачається отримати результат, які докорінні зміни в діяльності компанії відбудуться. Реструктуризація компанії - це довгострокова стратегічна задача, що вимагає постійних цілеспрямованих зусиль. Важливо, щоб робота з вирішенню тимчасових кризових ситуацій не зводила немає довгострокові стратегічні дії, а служила б їх підтримкою.
Реструктуризація пов'язана зі скороченням витрат за рахунок ліквідації непотрібних або збиткових видів діяльності, поліпшенням якісного складу керівників і всього персоналу, однак вона вимагає впровадження чітких критеріїв оцінки ефективності діяльності і точної системи звітності. Процес повинен супроводжуватися розробкою ефективних механізмів контролю (плани дій, звіти про досягнуті результатах, особистої зацікавленості і відповідальності керівництва).
2. Види реструктуризації
Оскільки діяльність будь-якої комерційної організації орієнтована на досягнення оптимального співвідношення між прибутковістю і стабільністю, головною метою реструктуризації є забезпечення необхідних умов для досягнення такого балансу. Структурним змінам в даному випадку піддається небудь функція або сукупність функцій організації залежно від вибору об'єкта реструктуризації. Отже, функціональна реструктуризація - це здійснення певних структурних перетворень всередині організації, залежних від вибору об'єкта реструктурування і спрямованих на досягнення оптимального балансу між ефективністю діяльності організації та стабільністю її положення. Види функціональної реструктуризації визначаються виходячи з функцій організації. В економіці прийнято виділяти три основні функції - виробничу , ринкову і фінансову . Доцільно ввести також соціальну та екологічну. p> Таким чином, можна назвати такі види функціональної реструктуризації:
• виробнича (об'єкт - кінцевий продукт виробництва, технологія виробництва);
• ринкова (об'єкт - система поставки та збуту);
<...
