голошується, що тільки макроекономічних умов економічного зростання недостатньо і необхідно сконцентрувати зусилля на забезпеченні ефективного розвитку підприємств як основного структурного елемента економічної системи Росії, стимулюванні внутрішніх перетворень на підприємствах.
Мета урядової реформи - лише сприяти внутрішнім процесам, що його поліпшенню управління в організації. В якості стратегічних завдань реформується підприємствам при цьому ставляться:
- наявність бізнес-планів на середньо-та довгострокову перспективу;
- перехід на міжнародні стандарти бухгалтерського обліку;
- перехід до сплати податку на додану вартість і акцизів по мірі відвантаження продукції;
- зниження негрошових розрахунків аж до повного їх припинення.
Одним з напрямів реформування є структурна реорганізація, або, як ще кажуть, реструктуризація підприємств. Цей процес включає в себе підвищення господарської самостійності підрозділів, досягнення тієї чи іншій мірі їх економічного відокремлення, а так само пов'язані з цим процеси зміни асортименту (його диверсифікації); кадрової, фінансової та маркетингової політики підприємства.
Необхідно виділити такі базові принципи реструктуризації:
- НЕ надаючи свободи підрозділам, неможливо зробити їх рухливими і ініціативними, а все підприємство керованим і швидко адаптуються до зовнішніх змінам;
- НЕ всі підрозділи без серйозного реформування гідні життя;
- розвиток і використання резервів можливе лише за отриманні права самостійно використовувати результати своїх дій.
Важливо підкреслити ключові особливості реформуються російських компаній, що відрізняють їх від зарубіжних аналогів. Відмінності обумовлені:
- нестабільною соціально - економічною ситуацією;
- обмеженою підтримкою державою політики реформ підприємств та їх реструктуризації в Зокрема;
- недостатньою забезпеченістю реформ у сфері нормативно - правової бази;
- слабкою забезпеченістю компаній методичної документацією за відсутності кваліфікованих консультаційних послуг з проведення реструктуризації та формування фінансової стратегії;
- нестійким фінансовим станом компаній (часто мова йде про нерентабельних або збиткових компаніях, що стоять на межі банкрутства);
- обмеженістю фінансової бази реструктуризації, тобто зберігається відносної ізольованістю російських компаній від таких джерел фінансування, як міжнародні ринки капіталу, кредити великих закордонних банків і т. д.;
- недоліком висококваліфікованих управлінських кадрів.
Реструктуризація повинна починатися з розробки стратегічної концепції компанії з визначення її мети. Цією загальної концепції повинна відповідати стратегія, яку необхідно виробити, насамперед, для кожного підрозділу, що знаходиться в складі фірми. При цьому важливо встановити ступінь взаємозалежності основних підрозділів. Якщо планується створити сп...
