луг. Однак контроль покликаний не стільки викрити чиїсь неправильні дії в системі управління або ставити відхилення від стандартів, скільки виконати свою попереджуючу функцію. Будь-яка фірма чи підприємство не може працювати успішно без повсякденного, чітко налагодженого механізму контролю. Контроль обов'язковий при здійсненні процесу виробництва: наявність і витрата сировини, комплектуючих виробів, напівфабрикатів, витрата електроенергії, палива, води, пари.
Контроль обов'язковий при організації праці: використання персоналу фірми з урахуванням професійної підготовки, розширення зон обслуговування, раціональне використання економічних та моральних стимулів до праці. Контроль необхідний в процесі управління при вдосконаленні структури управління і т. д.
Перехід нашої країни до ринкової економіки виявив ряд закономірностей. По-перше, чимало підприємств з різною формою власності, особливо в галузі бізнесу та підприємництва, а також посередницьких фірм на перших порах досягають певних позитивних результатів і навіть мають непогані фінансові результати. Потім з'являються інші, аналогічні підприємства, створюючи конкуренцію першим. Нерідко ці перші підприємства розоряються. Причин тому багато. Спочатку створені підприємства, знайшовши свою нішу в бізнесі та підприємництві, зосередили основну увагу на отриманні прибутку, що не подбавши про стратегію фірми, а тому зміни в податковій системі, недостатня підготовка кадрів, відсутність належної інформації про конкурентів ведуть їх до розорення.
друге, фірми і окремі підприємці, захопившись отриманням прибутку, забувають про роль організації, мотивації і контролі, що неминуче призводить до банкрутства [5].
Однак було б помилково вважати, що стратегія в діяльності фірм є панацеєю від усіх бід. Які б комфортабельні будівлі, лікувальні корпуси, сучасне устаткування не були в лікувальному закладі (Профілакторії, санаторії, курорт), вони принесуть мало користі для людей, прибулих сюди поправити своє здоров'я, якщо не буде чіткої організації, передбачає прийом призначених лікарем процедур. Мало буде користі від лікування, якщо в лікувальному закладі не буде належної мотивації всього персоналу, спонукає до більш свідомому й безкомпромісному виконання своїх прав і обов'язків, не будуть діяти стимули до підвищення і оновленню наявних знань у галузі медицини. Нарешті, ніщо не призведе до повноцінного лікування, якщо буде відсутній відповідний контроль на всіх рівнях системи управління.
Все це дозволяє вважати, що основою успіху в бізнесі і підприємництво є наявність стратегії та облік основних її факторів організації, мотивації і контролю.
Стратегія в бізнесі та підприємництві сприяє розробці прогнозу майбутніх проблем і можливостей, а також виробленню найбільш оптимальних рішень, знижуючи ризик помилковості прийняття рішень зважаючи недостатнього обсягу інформації або застарілої її за часом дії.
Сутність стратегічного план...
