орені дочірні структури стали працювати набагато ефективніше за рахунок більш чіткої диференціації на ринку (Мал.)
В
Найчастіше підприємства під вивіскою реструктуризації вирішують аж ніяк не економічні завдання, а переслідують конкретні політичні цілі.
Так на ряді промислових підприємств Ленінградської області в 1998-1999 рр. факт проведення реструктуризації експлуатувався, наприклад, як інструмент передачі соціально-культурних і побутових об'єктів нерухомості з балансу підприємства муніципалітету, спосіб отримання відстрочок платежів, і т.д.
Висновки
Досвід російських підприємств проаналізований в цій роботі, а так само досвід інших компаній пережили цей процес ВАТ "Шатура"
У всіх прикладах реструктуризації, цьому процесу, в тій чи іншій мірі, піддалися:
Стратегія компанії (ринкова, корпоративний та ін)
Активи
Система управління
Зміни стратегії завжди мають на меті формування єдиного і несуперечливого бачення бізнес - моделі компанії в довгостроковому періоді.
Тобто, нам необхідно визначити які основні цілі і завдання нашої компанії і яка потрібна для їх реалізації система управління. Виділити наші ключові компетенції і розуміти, як має бути влаштований наш продуктовий портфель, і канали збуту, як має бути влаштоване виробництво і система постачання.
Після того як ми сформували бізнес - модель і визначилися зі стратегією, приступаємо до реструктуризації активів . Основне завдання тут визначити активи забезпечують функціонування "ядра" бізнесу, і "Непрофільні", обслуговуючі основний бізнес-процес. Наступним кроком може бути виділення непрофільних активів шляхом формування дочірніх компаній, передачі в оренду або продажу активів.
І третім об'єктом реструктуризації є система управління . Основним завданням цього етапу є формування ефективної системи управління як в "материнської" компанії, так і в "дочірніх", а так само забезпечення ефективного взаємозв'язку кор-бізнесу з виділеними сервісними підприємствами.
Новий етап реструктуризації компаній, пов'язаний виходом російських підприємств на міжнародний ринок, очевидно, матиме головною метою підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Конкурентоспроможність є похідна ефективності, а першочерговою умовою ефективності є чітка "підгонка" всіх складових бізнес - моделі, один до одного. Якщо такий "підгонки" немає, то необхідно змінювати бізнес - модель підприємства, а це процес реструктуризації.
Очевидно, будуть поглиблюватися процеси спеціалізації підприємств, серйознішого виведення непрофільних бізнесів. Буде розвиватися ринок міжнародного субпідряду та аутсорсингу.
У цьому зв'язку реструктуризація російських виробничих підприємств залишається актуальною і нагальною завданням.
Список літератури
...
