рних підрозділів з утворенням нової юридичної особи.
4. Створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами.
5. Передача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого керуючого органу.
6. Перепрофілювання підприємства (Організації). p> Вибір варіанти реструктуризації здійснюється на підставі оцінки можливості реорганізації окремих виробничих підрозділів і створення на цій базі самостійних підприємств. Критеріями оцінки можна прийняти:
а) рівень освоєння нових ринків, який показує, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар'єри на шляху до вступу на нові ринки;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує глибину застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який може відмовитися від усього асортименту продукцію, що виготовлено раніше.
За цим критеріям підрозділи відносять до однієї з категорій підприємств, які реорганізуються або ліквідуються.
Категорія 1 - підприємство, яке легко реорганізується. Підрозділ швидко виходить на нові ринки. Частка специфічних знань невелика. Ці умови полегшують реорганізацію, і підрозділ можна швидко перетворити на самостійне підприємство.
Категорія 2 - підприємства, потенційно піддаються реорганізації. Підрозділ з можливістю освоєння нових ринків, рівень специфічних виробничих знань і технологій ДЛЯ
самостійного існування досить значний, що ускладнює зміна асортименту продукції і відповідно виробничого процесу.
Категорія 3 - підприємство, яке важко піддається реорганізації. Підрозділ, для якого освоєння нових ринків є важким і яке має високий рівень специфічних виробничих знань і технологій. Без них неможлива структура кооперації та збуту в межах об'єднання.
Категорія 4 - підприємство, яке підлягає ліквідації. Підрозділ з малою можливістю освоєння нових ринків і невисоким рівнем специфічних виробничих знань і технологій.
Проект плану реструктуризації конкретного суб'єкта господарювання може визначити:
1) економічний обгрунтування її проведення;
2) пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;
3) способи вирішення фінансових, соціальних та інших проблем, пов'язаних із реструктуризацією;
4) витрати на проведення реструктуризації та джерела їх фінансування;
5) конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту реструктуризації.
Процес реструктуризації підприємств (організацій) зазвичай охоплює комплекс відповідних організаційно-економічних заходів. Головні з них такі. p> 1.Замена керівництва фірми.
2.Частічная або повна приватизація.
3.Частічное закриття.
4.Проведение процедури банкрутства.
5.Разделеніе великих підприємств на частини.
6.Отделеніе від підприємств непрофільних структурних підрозділів.
7.Виделеніе казенних підприємств або спецвиробн...
