ціями починає базуватися на іншому принципі. Спільно-творча діяльність, пов'язана з переходом науки до сфери управління, виходить на передній план. Дана організаційна культура породжує іншу роль управлінця. Він повинен бути здатний включатися в самі різні типи діяльності, виступаючи то в якості менеджера проекту, то в ролі генератора ідей або деколи навіть критика. Якщо буде потрібно, він повинен бути і хорошим виконавцем. Найбільш адекватною формою реалізації спільно-творчої діяльності є акціонерний (кооперативний) тип власності. У такій організації кожен працівник приносить з собою певну частку, йдучи - забирає з собою те, що було створено колективним працею. Найманий менеджер в результаті успішної роботи, що принесла солідні дивіденди, нерідко стає власником.
Керівник в цих умовах використовує в якості механізму управління сценірованіе (спільно-взаємодіючий тип культури), спираючись на власний приклад і на натхнення інших людей. Якщо адміністратор робить упор на планування, то організатор займається оргпроектування. Інструментарій керуючого - програмування.
Управлінець вибирає необхідне рішення з безлічі варіантів. Він шукає відповіді на не завжди точно сформульовані питання. Він аналізує те, що відбувається зараз, і прогнозує те, що може і повинно бути згодом. Саме він відповідає за досягнення поставлених цілей організації, так як у нього є точне уявлення про те, що зараз для організації найпотрібніша, а також, до чого їй необхідно прагнути, формуючи образ бажаного майбутнього. Управлінець прораховує всі можливі варіанти досягнення цих цілей. Тому для нього не повинно бути несподіванок. p> У спільно-творчому типі оргкультури оцінка правильності дій визначається виключно результатом - досягненням мети. Подібна культура характеризується постійним рухом до істини, мережевий приналежністю, відкритої коммуникативностью, причому не тільки по відношенню до зовнішньому середовищі, але і всередині самої організації. Перехід к. спільно-творчої діяльності від спільно-взаємодіючої можна порівняти з долученням до авторському праці.
Тепер можна зосередитися на з'ясуванні самого поняття "Корпоративна культура" для організації. Головне питання - заради чого дана конкретна організація взагалі існує. Потрібна чітка фіксована місія, певне місце на ринку, продукт, з яким вона виходить на ринок. Причому ця місія повинна бути орієнтована і на зовнішній світ, і на внутрішню інтеграцію. Одна організація приходить на ринок для того, щоб "зробити світ менше "(гасло однієї з телекомунікаційних компаній). Вона забезпечує вам можливість поговорити по телефону з людиною, що знаходиться в іншій точці земної кулі. Це уявлення про цілі організації, в першу чергу - для її клієнтів. Інший погляд на призначення організації - місія очима самих співробітників. Тут питання наступне: "Що ми будемо робити для того, щоб світ став менше? У якому напрямку потрібно рухатися? ". Необхідно сформулювати уявлення про майбутнє орга...
