а ритуали. Даний тип можна оцінити як патріархальну організаційну культуру (чи культуру сім'ї).
На наступному етапі з'являється спільно-індивідуальна діяльність з приватною власністю, якій відповідає особливий тип управлінців. У їх завдання входить контроль за ресурсами, їх перерозподіл, вирішення конфліктів між окремими членами групи, орієнтованими на власне благополуччя і отримання прибутку. Підбираючи персонал, цікавляться тим, якого типу люди, які у них цілі та цінності, які види робіт вони здатні виконувати. Важливі не взаємини начальника і підлеглого, а конкретні результати. Люди, що приходять в організацію спільно-індивідуального типу, ініціативні. Їх енергія йде на досягнення конкретних результатів, на отримання прибутку під гаслом: "Переможець завжди правий".
Наступний тип організаційної культури - спільно-послідовний (Приватна і державна власність). Образ, який ілюструє подібний тип діяльності, - конвеєр. При спільно-послідовної діяльності результати з'являються За рахунок послідовної передачі певних предметів праці. Для успішного функціонування організації з'являється потреба в організаторі. Його завдання - сформувати організаційну структуру і забезпечити її діяльність оптимальним чином. Цікаво, що більш-менш здібні фахівці в Росії з'явилися ні з економічних вузів, а з МВТУ ім. Баумана, МІФІ, МФТІ. p> Організатор об'єктивно необхідний тоді, коли структура компанії дуже динамічна, що залежить не тільки від діяльності, а й від зовнішньої ситуації. Якщо змінюється характер діяльності, змінюється технологія, інфраструктура, в якій живе організація, - відповідно, повинна трансформуватися внутрішня структура. Спочатку переважали структури лінійні. Пізніше з'явилися функціональні організаційні структури (матричні, проектні). Зараз особливо актуальні комплексні системи (матричні і частково лінійні). У обов'язки організатора входить розробка структур, які будуть ефективно працювати в умовах, що змінилися. У цьому його відмінність від адміністратора, який розподіляє ресурси і відстежує план виконання роботи.
Дуже важливі вимоги, які пред'являються до організатора. До них відносяться: власне професіоналізм, знання справи, галузі; вузький професіоналізм управлінця; особистісні властивості (воля, цілеспрямованість), організаторські здібності, досить висока працездатність, вміння знаходити спільну мову з колегами. і начальством, здатність сформувати і "Налаштувати" команду і плідно працювати з підлеглими, і навіть певне везіння в бізнесі та управлінні.
У Росії, коли керівний апарат зазнає постійні метаморфози, на своїх позиціях залишаються лише професіонали, що живуть по авторитарного принципом і здатні чітко виконувати свої функції. В основі лежить технологічна дисципліна, неухильне проходження правилам. Оскільки саме начальник визначає, яке рішення правильне, а яке ні, даний тип культури називається бюрократичним.
Останнім часом управління організа...
