як звичайне планування може включати різні види спільної поточної та перспективної діяльності. Бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом та за особистої участі підприємця - засновника фірми. Вітчизняні фахівці поки не мають науково обгрунтованих методик розробки бізнес-планів стосовно російських умовах ринкових відносин. p align="justify"> Таким чином, бізнес-план являє собою спеціальний інструмент управління, широко використовується практично у всіх галузях сучасної ринкової економіки незалежно від масштабів і сфери діяльності підприємства, форми власності.
Бізнес-план - це документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснювати для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 років. Для першого і другого року показники слід давати в помісячним і поквартальною розбивці, далі - в річному розрізі. p align="justify"> Бізнес-план необхідний:
В· для розробки концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;
В· для виконання функції планування;
В· для оцінки та контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства;
В· для залучення грошових коштів;
В· для залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.
Бізнес-план являє собою результат комплексного дослідження різних сторін діяльності фірми (виробництва, реалізації продукції, післяпродажного обслуговування та ін.)
Мета розробки бізнес-плану - дати обгрунтовану, цілісну, системну оцінку перспектив розвитку фірми, тобто спрогнозувати і спланувати її діяльність на найближчий період і перспективу, виходячи з потреб ринку і можливостей фірми щодо їх задоволення .
Бізнес-план є складовою частиною поточного та стратегічного планування розвитку компанії. Вивчення бізнес-плану в умовах ринку спирається на знання основних функціональних дисциплін управління підприємством, таких як маркетингова, виробнича, комерційна дисципліни. Бізнес-план являє собою діяльність у майбутньому, і тому слід аналізувати проблеми і супроводжуючі їх ризики. Визначення способів і методів управління ризиками робить проект дорожчим, але в той же час збільшує ймовірність його реалізації в заплановані терміни і з наміченими витратами. p align="justify"> Управління підприємством в умовах ринкових відносин являє собою систему взаємопов'язаних функцій: планування, організація, координація, мотивація і контроль.
Планування - це визначення цілей та шляхів їх досягнення, охоплює наступні етапи:
В...
