ти інвесторові або партнеру суть свого бізнесу, підготувавши ряд варіантів, які демонструють їм переваги пропонованого партнерства і, найголовніше, доходи (мінімальні, найбільш ймовірні і максимальні), які вони отримають. Комплексність даного завдання висуває особливі вимоги до створюваного керівництвом фірми господарському механізму, який повинен забезпечити найбільш швидку адаптацію діяльності фірми до зовнішніх умов макро-і мікросередовища за рахунок застосування сучасних методів стратегічного планування. p align="justify"> Стратегічне планування - це управлінська діяльність по створенню та підтриманню стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними матеріальними і технологічними можливостями і шансами в сфері маркетингу та з досягнення стратегічної переваги перед конкурентами.
Таким чином, сенс стратегічного планування полягає у:
) створенні умов для стримування прагнення керівників тільки до максимізації поточного прибутку на шкоду досягненню довгострокових цілей фірми;
) орієнтуванні керівників більшою мірою на передбачення майбутніх змін макро-і мікросередовища фірми, ніж на реагування на вже відбулися зміни;
) визначенні умов для встановлення обгрунтованих пріоритетів розподілу зазвичай обмежених виробничих ресурсів з метою їх мобілізації для досягнення поставлених конкретних цілей;
) зменшенні ризику в господарській діяльності та забезпеченні концентрації наявних ресурсів на обраних пріоритетних напрямках.
Одним з ключових елементів стратегічного планування є бізнес-план. Бізнес-планування дозволяє менеджерам та економістам не лише обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах. Бізнес-план являє собою документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства. Бізнес-плани є для наших виробників новим видом внутрішньогосподарського або внутрішньофірмового планування, які мають найбільше поширення на малих і середніх підприємствах. Розробка бізнес-плану дозволяє отримати відповіді на такі питання: як почати бізнес, як ефективно організувати виробництво, коли будуть отримані перші доходи, в які максимально швидкі терміни можна буде розплатитися з кредиторами, як зменшити можливі ризики. У рекомендаціях деяких розробників бізнес-планів наводяться й інші розділи, наприклад інвестиційний план. Бізнес-план, на відміну від внутрішньовиробничого планування, включає не весь комплекс загальних цілей підприємства або корпорації, а одну з найважливіших завдань, що визначають конкретний зміст планування нового виду діяльності або бізнес-проекту, оцінюючи перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Бізнес-план орієнтується головним чином на розробку нової стратегії, чи тактики розвитку підприємства, тоді...
