их ситуацій на цій основі.
Згідно з принципом ієрархії, потреби більш високого рівня стають найбільш актуальними, що вимагають задоволення лише після того, як задоволені попередні запити працівника. Тому принцип ієрархії називають також принципом домінанти - пануючої в даний момент потреби. Маслоу вважав, що самозадоволення не виступає мотиватором поведінки: потреба рухає людиною, поки вона не реалізована. Це перегукується з думкою Ф. Тейлора, який вважав, що напружений, незадоволений собою і навколишнім його середовищем працівник - це не обов'язково поганий працівник, а, навпаки, постійно щось шукає, до чогось прагне і, перш за все, до винагороди за свою працю.
Однак якщо потреби людини постійно не задовольняються, то настає емоційний розлад, розчарування, яке виявляється повною пасивності, а іноді і в агресивних почуттях, гніві. Робочий, наприклад, може переключити свою енергію на деструктивну поведінку по відношенню до адміністрації, конфлікти з безпосереднім керівником, колегами. p align="justify"> Дану схему не слід розуміти буквально. Адміністратор повинен знати, що соціальні потреби більш високого порядку можуть проявлятися вже і на перших щаблях ієрархії до того, як нижчі потреби будуть задоволені на сто відсотків. У деяких людей рівень прагнень може бути надовго пригнічений, знижений у результаті пережитих поневірянь і стресів. p align="justify"> Теорія А. Маслоу внесла виключно важливий внесок у розуміння того, що лежить в основі прагнення людей до роботи. Керівники стали розуміти, що мотивація людей визначається широким спектром їх потреб і задовольнити потреби кожного працюючого можливо допомогою такого способу дій, який сприяв би досягненню цілей всієї організації. p align="justify"> Свою концепцію стимулювання висунув відомий американський фахівець з промислової психології Ф. Герцберг. Його В«мотиваційно-гігіенічскаяВ» теорія, або теорія В«збагачення роботиВ», класифікує спонукання до праці за характером їх дії. Мотивація складається під впливом двох груп факторів. p align="justify"> Перша група - В«фактори гігієниВ», або зовнішні умови середовища, - заробітна плата, відносини з товаришами, поведінка керівництва, фізичні умови праці, ступінь безпосереднього контролю за роботою, організаційно-технічне забезпечення і т.д . Задовільний стан цих факторів, на думку Ф. Герцберга, розглядається як В«само собою зрозумілеВ». Якщо ж у цій області справа йде погано, то з'являються порушення трудової дисципліни, плинність робочої сили, травматизм, обмеження вироблення, виробничі конфлікти. Поліпшення зовнішніх факторів лише перший час діє як стимул. Але потім люди звикають до кращого і знову приймають його як належне. p align="justify"> Справжній стимулятор для людини - сама робота, усвідомлення своїх досягнень, визнання їх оточуючими, прагнення до службового просування, почуття відповідальності та власного зростання, самореалізація в праці. Це - друга група чинників, аб...
