о власне мотиватори. На відміну від В«факторів гігієниВ» такі моральні стимули діють тривало і більш надійно. Заради такої роботи люди готові стерпіти і важкі зовнішні умови, наприклад інтенсивні фізичні навантаження або негативне ставлення з боку керівника. p align="justify"> Ф. Герцберг закликає керуючих В«збагатити роботуВ», зробити її радісною та цікавою і цим розкрити величезні резерви, що криються в людині. Трудові процеси повинні бути відповідним чином перебудовані, нехай сам персонал в якійсь мірі управляє ходом своєї роботи. Необхідно урізноманітнити операції, що їх однією людиною, підбирати їх за здібностями і нахилам, пом'якшувати характер нагляду, усувати деякі види контролю, давати працівникам завдання, що вимагають підвищеної кваліфікації, збільшувати складність завдань, відзначати успіхи працівників. p align="justify"> Відповідно до даної теорії, працівник, зацікавлений самою працею, буде не так вже вимогливий щодо заробітної плати та інших соціальних благ. Він буде терпимим і до умов праці. Більше того, люди, у яких робота задовольняє їх потребам у службовому зростанні, гідність, відповідальності та визнання, починають звертати увагу на зовнішні умови тільки тоді, коли вони стають зовсім вже нетерпимими або несправедливими. p align="justify"> Теорія Ф. Герцберга закликає менеджерів пристосуватися до нових явищ, дійсно мають місце в епоху науково-технічної революції. Вона обіцяє підвищити ефективність праці шляхом використання ініціативи та творчих здібностей трудящих, а також подолати відчуження робітників від процесу управління. Однак автор даної теорії визнає, що, незважаючи на досягнення індустріальної соціології, багато аспектів трудової мотивації все ще не ясні. Дане твердження відноситься повною мірою і до будівельної галузі. p align="justify"> Російськими дослідниками питань мотивації управлінської праці виділяються наступні основні її типи: трудова, матеріальна, моральна, статусна і підприємницька мотивація.
В основі трудового типу мотивації виробничого керівника лежить потреба в самому працю та у змістовності власне управлінської праці, яка збільшується в міру службового зростання і пов'язана з бажанням особистості використовувати повністю свої здібності в процесі управлінської діяльності. Мотивовані таким чином менеджери впевнені, що будь-яка праця має сенс сам по собі і є невід'ємним способом існування людини, а праця керівника, крім того, засобом самореалізації. p align="justify"> Найбільш поширеним типом мотивації в середовищі господарських керівників є матеріальна мотивація. Основою такого типу мотивації є потреба у праці як засобі існування, пов'язаному з придбанням конкретних життєвих благ для керівника. p align="justify"> Третій тип мотивації - моральна - властивий порівняно обмеженому колу господарських керівників. Моральний тип мотивації в якості своєї бази має потребу в суспільній корисності самої роботи і її результати, усвідомленні свого боргу перед суспіл...
