лював, що закликати до обліку комплексності мало. Необхідно було створити глибоку збалансовану концепцію єдиного організаційного комплексу, що і спробував зробити Ф. Дунаєвський. p align="justify"> Першим і обов'язковим кроком в кожному науковому дослідженні Ф. Дунаєвський вважав розчленовування, "бо, що не розчленувавши насправді, розум не в силах її охопити". Такими частинами цілого, на думку автора, могли бути організаційні функції, що представляють собою єдине ціле. Ф. Дунаєвський зазначав, що знання про склад функцій мало велике значення і для практики, для організаторів. Він не був першим, хто звернув увагу на необхідність класифікації функцій, але жодна з раніше існуючих класифікацій не викликала у вченого позитивних емоцій. p align="justify"> Вимоги до класифікації:
В· Для того, щоб схема була життєвою, не можна просто нагромаджувати її окремими моментами, хоча б дуже суттєвими. Важливо, щоб вона вносила внутренюю стрункість, розкривала внутрішній зв'язок між основними елементами і охоплювала тим самим всі організаційне ціле.
Система функцій повинна представлятися, як вказував автор, як замкнуто-цілісна ланцюг, в якому кожна функція В«буде виступати не як така, яка може виконуватися, може і не Випоняемие, не як функція, існуюча сама по собі, а як щось необхідне для нормальності цілого, як невідривна частина цього цілого, що знаходить свій сенс тільки в тій ролі, яку для інших функцій, значить, і для цілого, грає В».
В· Необхідність першочергового виділення тих функцій, які є загальними для будь-яких без винятку організаційних систем і які, таким чином, відбивають В«фізіологію організаційного життяВ», володіючи приблизно тією ж внутрішньою залежністю, якась є у живих організмах між диханням, травленням і кровообігом.
У відповідності з виділеними критеріями Ф. Дунаєвський побудував модель складу організаційних функцій, які, на його думку, зобов'язаний чітко знати кожен управлінець. Він зумів виявити багато загальні риси організації та на цій основі розробив досить струнку схему організаційного процеса. p align="justify"> Фази і функції організаційного процесу
Основні фази організаційного процесу Функції, здійснювані на кожній фазеI. Фаза полагодили (ініціація) протікає від першого задуму організації до приступу до реального формування апарату організаціі.1. Встановлення завдання організації. 2. Визначення способів вирішення. 3. Забезпечення осуществітельной сіли.II. Фаза устроітельная (ординація) протікає від початку формування до приступу до її поточної деятельності.4. Встановлення складу потрібних активностей. 5. Визначення складу виконавців. 6. Забезпечення стимуляції ісполнітелей.III. Фаза розпорядча (адміністрація) протікає в сформованому апараті і по визначеним руслам.7. Встановлення підстав, розпоряджень. 8. Ви...
