justify"> Твоє - це частина вертикально інтегрованого холдингу, який об'єднав бавовнопрядильна, трикотажна і панчішно-шкарпеткових виробництва. Така організація дозволяє зберігати завжди низькі ціни;
В· Використовуються тільки зарекомендували себе, добре відпрацьовані західні технології ведення бізнесу;
У місті Пскові на даний момент працюють два магазини: Жовтневий пр., 54 та вул. Комунальна, 41. p align="justify"> Проведемо оцінку їх потенціалу. Результат представлений у таблиці 1.2. br/>
Таблиця 1.2 Оцінка конкурентних позицій
Фактори, що визначають конкурентну позицію і конкурентну силу В«INCITYВ» Конкуренти В«OGGIВ» В«SavageВ» В«ТвоєВ» Товари Якість Асортимент Споживчі властивості Престиж торгової маркі4 5 5 44 4 5 54 5 5 43 3 4 3Сумма балів по группе18181813Цена 2.1 Прейскурантна ціна 2.2 Знижки з ціни 5 5 4 4 3 3 5 3Сумма балів за группе10868Сістема збуту 3.1 Інтенсивність збуту 3.2 Ступінь охоплення ринку 5 4 5 4 4 3 5 3Сумма балів за группе9978Сістема просування 4.1 Реклама для кінцевих споживачів 4.2 Система стимулювання кінцевих споживачів 3 4 3 3 5 4 5 4Сумма балів за группе7699Общая сума баллов44414038
Комплексна оцінка рівня інтенсивності внутрішньогалузевої конкуренції визначається як середня сума балів за всіма чинниками і підприємствам:
В
де Kв-показник інтенсивності внутрішньогалузевої конкуренції;
n - загальне число аналізованих підприємств-конкурентів, включаючи підприємство-об'єкт курсової роботи;
Vi, j-бальна оцінка i-фактора для j-підприємства;
m - загальна кількість врахованих чинників.
Тоді n = 4, m = 10 =>
Так як середня сума балів за всіма чинниками і організаціям становить 4,075, то інтенсивність конкуренції висока. Для наочного представлення результатів оцінки побудуємо профілі підприємства і його основних конкурентів. br/>
Таблиця 1.3 Профілі підприємства і основних конкурентів
Фактори, що визначають конкурентну позицію і конкурентну силу В«INCITYВ» 1 2 3 4 5Конкуренти В«OGGIВ» 1 2 3 4 5 В«SavageВ» 1 2 3 4 5 В«ТвоєВ» 1 2 3 4 51. Товари (послуги) 1.1 Якість 1.2. Асортимент 1.3. Споживчі властивості 1.4. Престиж торгової марки 2. Ціна 2.1 Прейскурантна ціна 2.2 Знижки з ціни 3. Система збуту 3.1 Інтенсивність збуту 3.3 Ступінь охоплення ринку 4. Система просування 4.1 Реклама для кінцевих споживачів 4.2 Система стимулювання кінцевих споживачів Оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства і основних конкурентів наведена в таблиці 1.4.
Таблиця 1.4 Оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства і основних конкурентів
В«INCITYВ» Конкуренти В«OGGIВ» В«SavageВ» В«ТвоєВ» Сильні сторони1. Широкий асортимент 2. Висока якість обслуговування 3. Компетентніст...
