ь керівництва 4. Кваліфікований персонал 5. Ціна 6. Система скідок1. Популярність торгової марки 2. Широкий асортимент 3. Компетентність керівництва 4. Ефективна система мотивації персоналу 5. Цена1. Популярність торгової марки 2. Широкий асортимент 3. Реклама1. Популярність торгової марки 2. Низькі витрати 3. Розвинена торговельна мережа 4. ЦенаСлабие сторони1. Реклама 2. Нерозвинена торгова мережа 1. Реклама 2. Відсутність стимулювання сбита1. Високі витрати 2. Відсутність знижок 3. Цена1. Уразливість стосовно конкурентного тиску 2. Низька якість обслуговування
Таблиця 1.5 Порівняльна характеристика підприємства та конкурентів
В«INCITYВ» Конкуренти В«OGGIВ» В«SavageВ» В«ТвоєВ» Сильні сторони підприємства в порівнянні з конкурентамі1. Висока якість обслуговування 2. Кваліфікований персонал 4. Система знижок 5. Стимулювання сбита3. Компетентність керівництва 4. Кваліфікований персонал 5. Ціна 4. Система скідок1. Широкий асортимент 4. Кваліфікований персонал 3. Компетентність керівництва 4. Система скідокСлабие боку підприємства в порівнянні з конкурентамі1. Система мотивації персоналу 2. Популярність торгової марки 3. Розвинена торговельна мережі1. Реклама 2. Популярність торгової маркі1. Популярність торгової марки 2. Розвинена торговельна мережа 3. Низькі витрати За результатами оцінки сильних і слабких сторін діяльності обраного підприємства можна зробити висновки щодо його бажаного конкурентного профілю:
) Підвищити якість реклами і діапазон реклами;
) Розвиток торговельної мережі;
) Збільшити інтенсивність збуту і тим самим намагатися вийти на світовий ринок.
Бажаний конкурентний профіль компанії В«INCITYВ» відображений в таблиці 1.3.
Подальший аналіз умов конкуренції зводиться до оцінки можливих загроз від появи нових конкурентів. Їх поява небезпечно тим, що вони приймають на себе частину ємності ринку, обмежуючи тим самим частки ринку діючих конкурентів. Імовірність появи нових конкурентів залежить від сили вхідних бар'єрів і від очікуваної реакції з боку діючих на ринку підприємств. p align="justify"> Необхідно визначити рівень загрози появи нових конкурентів. Оцінка проводиться експертним шляхом, для чого визначимо висоту бар'єрів входу в галузь на території Пскова за п'ятибальною шкалою:
Вѕ 0 - дуже великий, практично нездоланний бар'єр входу;
Вѕ 5 - бар'єр входу практично відсутня.
Таблиця 1.6 Оцінка загрози появи нових конкурентів
№ Фактори-бар'єри входу в отрасльУдельний вага фактораОценка фактора1Лояльность ...
