ваниеРеволюционное развітіеЕволюціонное развітіеДомінірующій прізнакВнутренній зростання - розширення асортименту товарів, послуг; зовнішній ріст - злиття компанійДолгосрочное функціонування на ринку підприємств, міцно стоять на ногахПоддержаніе стабільного положення на ринку і адекватна реакція на ізмененіяІзмененіе організаційної структуриОбязательно (у бік збільшення підрозділів ) Може битьОбязательно (у бік зменшення підрозділів) Затребуваність в інвестіціяхДаМожет битьНет (нічим буде віддавати)
Ділова стратегія націлена на досягнення конкурентних переваг. Якщо фірма зайнята тільки одним видом бізнесу, ділова стратегія є частиною загальної стратегії фірми. Якщо організація включає кілька ділових одиниць, кожна з них розробляє власну цільову стратегію (рис. 3 [11]). br/>
Рис. 3 Види конкурентної стратегії
Третім типом стратегій є функціональні стратегії, які розробляються спеціально для кожного функціонального простору організації. В. Д. Маркова і С. А. Кузнецова розуміють під функціональними стратегіями стратегії, які розробляються на основі корпоративної і ділової стратегії [7]. Метою функціональної стратегії є розподіл ресурсів відділу (служби), пошук ефективної поведінки функціонального підрозділу в рамках загальної стратегії. До основних типів функціональних стратегій належать:
стратегія НДДКР, узагальнююча основні ідеї про новий продукт - від його первісної розробки до впровадження на ринку, має два різновиди: інноваційну стратегію і імітаційну стратегію;
виробнича стратегія зосереджена на рішеннях про необхідні потужності, розміщенні промислового обладнання, основних елементах виробничого процесу, регулюванні замовлень;
маркетингова стратегія полягає у визначенні відповідних продуктів, послуг та ринків, яким вони можуть бути запропоновані. Визначає найбільш ефективний склад комплексу маркетингу (досліджень ринку, товарної та цінової політики, каналів розподілу і стимулювання збуту). Ця стратегія особливо успішна у виробництві, орієнтованому на масового покупця з падаючими реальними доходами [2];
фінансова стратегія відповідальна за прогнозування фінансових показників стратегічного плану, оцінку інвестиційних проектів, планування майбутніх продажів, розподіл і контроль фінансових ресурсів;
Багато організацій розробляють стратегію управління персоналом (людськими ресурсами), за допомогою, якої вирішуються проблеми підвищення привабливості праці, мотивації, атестації персоналу, підтримання такої кількості зайнятих на підприємствах і типів робочих місць, які відповідають ефективному веденню бізнесу .
Також можна виділити такі види стратегій як:
стратегії зростання;
диверсифіковані;
моностратегі...
