і;
мультіатрібутівного.
Виходячи з цієї класифікації, стратегія, що розробляється підприємством, повинна являти собою сукупність декількох стратегій. Ці стратегії повинні бути узгоджені і тісно взаємодіяти один з одним. Стратегічний вибір підприємства повинен бути визначеним і однозначним. Тільки в цьому випадку підприємство досягне успіху. br/>
.2 Порядок розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства
стратегічний управління розвиток туристичний
Як вже зазначалося, інструментів стратегічного аналізу дуже багато. Необхідно розуміти, що проведення аналізу не є самоціллю - його кінцевим результатом стають проекти рішень, в даному випадку - стратегічний план. br/>
Основні етапи розробки стратегічного плану представлені на Рис. 4
Місія - це твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних. Вона може поступово приймати більш ємну і змістовну форму, але по суті зміниться тільки у випадку значних перетворень в компанії, наприклад відкриття принципово нового напрямку діяльності. Рухатися далі за схемою розробки стратегічного плану (рис. 1) можна тільки після того, як буде сформульована місія. У цьому питанні слід проявити терпіння: відразу розробити цілісний стратегічний план ще нікому не вдавалося. Керівники компаній повинні розуміти важливість чіткого формулювання місії, яка: Є базою для:
) Розробка стратегії
) Прийняття рішень
) Дозволи конфліктів
) Побудови системи мотивації персоналу
) Сприяє формуванню єднання всередині організації, створенню корпоративного духу та організаційної культури.
) Сприяє формуванню і закріпленню певного іміджу організації в поданні суб'єктів зовнішнього середовища :) клієнтів,) постачальників,) інвесторів,) партнерів,) ринку праці.
Існують певні вимоги до того, що повинна включати в себе місія компанії, це:
В· цільові орієнтири організації;
В· її сфера діяльності;
В· продукти;
В· ринки;
В· використовувані ресурси;
В· можливості та способи забезпечення конкурентоспроможності;
В· система цінностей, що визначають традиції...
