кі сторони підприємства представлені в таблиці 4. br/>
Таблиця 4. Визначення сильних і слабких сторін
Параметри оценкіСільние сторониСлабие сторони1. ОрганізаціяВисокій рівень кваліфікації співробітників підприємства-2. ПроізводствоВисокое якість продукціі.1. Ненадійні постачальники сировини і матеріалів 2. Висока собівартість продукції, в результаті високої ціни сировини для виробництва3. ФінансиПредпріятіе має достатню фінансову устойчівость4. Маркетінг1. Вартість продукції нижче, ніж у найближчих конкурентів 2. Великий асортимент 1. Необхідність налагодження гарантованого збуту продукції. 2.Відсутність системи знижок і заохочення постійних клієнтів
Зведена матриця SWOT-аналізу представлена ​​в таблиці 5. br/>
Таблиця 5. SWOT-аналіз
ВозможностіУгрозиБольшое кількість споживачів. Покупці продукції не зупиняються на одному виробнику. Стабільний ринок. Зі зростанням доходів населення збільшується обсяг споживання товара.Большое кількість конкурентів Будь-які кризи на підприємстві-постачальнику сировини можуть позначитися і на діяльності підприємства Не большая ринкова частка підприємства Чи не стабільна економічна ситуація в країні З погіршенням демографічної ситуації, знизяться продажі продукції Велика загроза появи нових конкурентовСільние боку Вартість продукції нижче, ніж у найближчих конкурентів Великий асортимент продукції Висока якість продукції. Високий рівень кваліфікації співробітників підприємства Підприємство має достатню фінансову устойчівостьСохраненіе своїх клієнтів і залучення нових покупців за рахунок великого асортименту, якості продукції та порівняно не високих цін. Необхідно налагодити фінансово-господарський облік на підприємство і більш ефективну систему планування на предпріятіе.Слабие боку Чи не надійні канали постачання сировини і матеріалів Висока собівартість продукції Необхідність налагодження гарантованого збуту Відсутність системи знижок і заохочення постійних кліентовЗа рахунок пошуку нових постачальників знизити собівартість продукції, що, безсумнівно , приверне нових кліентов.Необходімо підшукати нових постачальників сировини Необхідно розробити систему знижок і заохочення клієнтів
Отже, в результаті SWOT-аналізу були виявлені наступні напрямки діяльності організації:
1. Збереження своїх клієнтів і залучення нових покупців за рахунок великого асортименту, якості продукції та порівняно не високих цін.
2. За рахунок пошуку нових постачальників знизити собівартість продукції, що, безсумнівно, приверне нових клієнтів.
. Необхідно налагодити фінансово-господарський облік на підприємство і більш ефективну систему планування на підприємство.
. Необхі...
