align="justify"> .2 Специфіка функції прийняття рішень
Функція прийняття рішення найбільш специфічна в діяльності керівника і найбільшою мірою відображає її своєрідність. Вона дуже широко представлена ​​в управлінській діяльності і пронизує всі інші компоненти і етапи управлінської діяльності. p align="justify"> У теорії управління стало аксіоматичним положення про те, що функція прийняття рішення - центральна ланка всієї діяльності керівника. p align="justify"> Основні управлінські функції часто визначаються через функцію прийняття рішення. Наприклад, планування традиційно трактується як В«вибір однієї з альтернатив функціонування і розвитку організаціїВ», а цілепокладання - як В«вибір місії, цілей та завдань діяльності організаціїВ». Положення про ключову роль прийняття рішення в управлінській діяльності узгоджується і зі сформованими емпіричними, життєвими уявленнями. Згідно з ними, суть діяльності керівника в тому і полягає, що він В«зобов'язаний вирішуватиВ», що він потім і потрібен в системі управління, щоб приймати рішення і брати на себе тягар відповідальності за них. p align="justify"> Функція прийняття рішення і відповідно процеси щодо її реалізації виступають своєрідним В«ядромВ», стрижнем всієї діяльності управлінського типу, найбільшою мірою втілюють її реальну складність і відповідальність. Локалізація даної функції - її місце в загальному процесі управління трьома основними обставинами. p align="justify"> По-перше, дана функція виступає як один з найважливіших етапів процесу стратегічного планування. Вона локалізується між фазами аналізу стратегічних альтернатив і власне реалізацією стратегії. Виробляються при цьому рішення мають найбільше значення для всього функціонування організації; є стратегічними як у прямому змістовному, так і в оціночному сенсах. p align="justify"> друге, функція прийняття рішення включена в якості необхідного компонента в реалізацію всіх інших управлінських функцій. Вона виступає тому як своєрідний механізм їх здійснення. Наприклад, визначення цілей організації пов'язане з їх вибором з деякого альтернативного їх безлічі. Функція організації також передбачає вибір її структури. Функція планування вимагає вибору того чи іншого стратегічного варіанту розвитку. Реалізація контрольної функції знову-таки органічно пов'язана з вибором форм, методів і періодичності контролю. По-третє, будь-який значущий етап діяльності керівника завжди пов'язаний з необхідністю оцінки ступеня досяжності розв'язуваних на ньому проблем, завдань. Тому наприкінці кожного етапу керівник також обов'язково приймає рішення про те, досягнуті чи немає спочатку поставлені цілі, чи можна, отже, вважати його завершеним і переходити до наступних етапів. Тим самим функція прийняття рішення відіграє і роль своєрідного В«мостаВ» від одних етапів і фаз управлінської діяльності до інших. Саме тому функцію прийняття визначають в якості зв'язуючої. p align="justify"> В...
