ідмінною особливістю даної функції є значно менша порівняно з іншими функціями управління стандартізованносгь і алгорітмізірованность. У зв'язку з цим у ній дуже велика роль суб'єктивних власне психологічних чинників. Існують, звичайно, численні правила, процедури та методи прийняття рішення, які полегшують цей процес. Проте кожен керівник по своєму особистому досвіді знає, як велика роль неформалізованих, суб'єктивних, а часто і інтуїтивних чинників у процесах прийняття рішення. У силу цього функція прийняття рішення є предметом вивчення і в теорії управління, і в психології. Це - в тій же мірі організаційна проблема, в якій і психологічна. Саме функція прийняття рішення з найбільшою виразністю змушує відчути, що управління - це, звичайно, наука, а й мистецтво теж. Аналіз змісту функції прийняття рішення включає тому два основних, дуже відмінних один від одного і тісно взаємопов'язані аспекти - організаційний і психологічний. br/>
1.3 Типологія управлінських рішень
Управлінські рішення мають загальним властивістю поліморфізму. Поліморфізм - це множинність різних класів, типів, видів і форм реалізації процесів прийняття управлінських рішень. Лише завдяки поліморфізму процесів вибору функція прийняття рішення взагалі виявляється можливою. Справа в тому, що будь-яка з різновидів процесів прийняття рішення адекватна не будь-яким, а лише певним управлінським ситуацій. Отже, лише комплекс - безліч різних видів рішень можуть забезпечити реалізацію функції прийняття рішення у всьому різноманітті реальних управлінських ситуацій. p align="justify"> Всі існуючі різновиди реалізації функції прийняття рішення не можна проклассифицировать лише по якомусь одному ознакою. Це можна зробити тільки на базі ряду критеріїв. Вони в сукупності і дадуть досить повне уявлення про загальну картину видів рішень у діяльності керівника. p align="justify"> Ключове значення для характеристики всієї системи управлінських рішень має поняття організаційного рішення. Це - вибір, який має зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою. Воно, як можна бачити, носить збірний характер і визначає собою всю сукупність нормативно-розпорядчі рішення керівника, безпосередньо пов'язану з його посадовим і формально-організаційним статусом. Ці рішення відіграють найважливішу роль в управлінській діяльності, але не вичерпують усього їх різноманіття. Поряд з ними керівник змушений приймати величезну кількість і неформалізованих (так званих вненорматівних рішень). Вони хоч і побічно, але дуже значимо впливають на ефективність його діяльності, на соціально-психологічні характеристики очолюваної ним організації. p align="justify"> Організаційні рішення поділяються на дві основні категорії (за Г. Саймону): запрограмовані і незапрограмовані. Запрограмовані рішення мають основні особливості:
В· вони приймають...
