ign="justify"> Економічна сутність управлінських рішень виявляється в тому, що на підготовку і реалізацію будь-якого УР потрібні фінансові, матеріальні та інші витрати. Кожне УР має реальну вартість. Реалізація, ефективного управлінського рішення принесе компанії прямий або непрямий дохід, а помилкове рішення - збитки. Організаційна сутність управлінських рішень полягає в тому, що до цієї роботи залучається персонал компанії. Для ефективної роботи необхідно сформувати працездатний колектив, розробити інструкції і положення, наділити працівників повноваженнями, правами, обов'язками і відповідальністю, налагодити систему контролю, виділити необхідні ресурси, в тому числі інформаційні, забезпечити працівників необхідною технікою і технологією, координувати їх роботу.
Соціальна сутність управлінських рішень закладена в механізмі управління персоналом, який включає важелі впливу на людину для узгодження їх діяльності в колективі. До цих важелів належать потреби та інтереси людини, мотиви і стимули, установки і цінності. p align="justify"> Правова сутність управлінських рішень полягає в точному дотриманні законодавчих актів РФ і її міжнародних зобов'язань, статутних та інших документів самої компанії.
Технологічна сутність управлінських рішень передбачає можливість забезпечення персоналу необхідними технічними, інформаційними засобами і ресурсами для підготовки та реалізації УР.
Таким чином, управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту. Управлінські рішення завжди пов'язані із змінами в організації, їхнім ініціатором звичайно виступає посадова особа або відповідний орган, який несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. p align="justify"> Існує кілька точок зору на місце процесу реалізації процесу управлінських рішень в управлінні організацією. З усіх підходів можна виділити два найбільш часто зустрічаються, які визначають процес реалізації управлінських рішень як:
В· сполучна ланка, важливу частину для виконання всіх інших функцій управління (планування, організація, мотивація, контроль). В рамках кожної управлінської функції приймаються певні рішення, що випливають із змісту цієї функції; управління є сукупність циклічних дій з розробки та прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Таким чином, управлінські рішення виступають способом постійного впливу керуючої системи на керовану (суб'єкт на об'єкт управління), що в кінцевому підсумку призводить до досягнення поставлених цілей. Процес реалізації управлінських рішень являє собою процес, який починається з виникнення проблемної ситуації, або якоїсь можливості, і закінчується вибором рішення - дії з усунення проблемної ситуації або зниженням її гостроти або використанням можливості. br/>
