вища організації [8, C 11].
Інформаційне забезпечення проблем, що виявляються в ході спостереження за зовнішнім середовищем, може бути різним. Одні з проблем є очевидними і конкретними, тому для підприємства дати оцінку їх значимості і прийняти адекватні заходи нескладно. Такі проблеми називаються обумовленими по сильних сигналах. p align="justify"> Інші проблеми називаються обумовленими по слабких сигналів - раннім і неточним ознаками настання важливих подій у зовнішній і внутрішньому середовищі організації. До таких проблем можна віднести, наприклад, той очевидний факт, що в найближче десятиліття арабські країни будуть залишатися осередком серйозних політичних та економічних конфліктів. Разом з тим не можна з упевненістю передбачити, де і коли вони виникнуть і яку конкретну форму приймуть. p align="justify"> Слабкі сигнали володіють тенденцією протягом певного часу міцніти і перетворюватися на сильні. Коли рівень нестабільності є незначним, організація ще може дозволити собі чекати більш сильного сигналу, так як у неї вистачить часу підготувати управлінське рішення до того моменту, коли проблема вже назріє [20, C 12]. p align="justify"> У тому випадку, коли значення нестабільності істотно зростає, то тоді становище починає швидко змінюватися, і підприємство, при очікуванні сильного сигналу, може або спізнитися з рішенням, або виявитися не в змозі прийняти його в той момент, коли виникла проблема ставить інтереси під удар. Тому при високих рівнях нестабільності середовища організації виникає необхідність підготувати рішення ще тоді, коли з останньої надходять вельми слабкі сигнали [1, C 15]. br/>
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ МЕТОДІВ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
.1 Управління стратегічним набором
управління планування стратегічний сигнал
При стратегічному плануванні керівництво організації стикається з низкою проблем, які визначають її становище на ринку.
Планування стратегічної позиції в бізнесі базується на тому, чим компанія займається в даний момент, які напрямки нею охоплені, а також що більш і що менш важливо в здійснюваної організацією діяльності.
Одиницею аналізу діяльності організації, її оточення, з точки зору визначення тенденцій розвитку та можливих небезпек, стала стратегічна зона господарювання (далі СЗГ). Тому при розробці стратегії і вибір курсу дій на підприємстві повинні бути визначені і проаналізовані відповідні СЗГ. Результатом такого виявлення й аналізу повинна стати оцінка перспектив, у розрізі темпів зростання, норми прибутку, стабільності і технологій. p align="justify"> При виборі конкурентного статусу проводиться аналіз, який допомагає організації. По-перше, у визначенні стратегії, управлінських можливостей і ресурсів, які організація повинна зосередити в СЗГ за своїм вибором. По-друге, у визначенні програми короткострокового розподілу ресур...
