(фінансів, маркетингу, виробництва), на основі якого здійснюється сам процес планування потенціалу Загальноорганізаційні управління [13, C 15].
У стратегічному менеджменті прийнято виділяти наступні п'ять взаємопов'язаних компонентів, на яких базуються можливості Загальноорганізаційні управління.
. Кваліфікація і рівень підготовки управлінського апарату організації. p align="justify">. Внутрішньоорганізаційний клімат і культура організації. p align="justify">. Ієрархія і структура влади. p align="justify">. Організаційна структура компанії та методи роботи. p align="justify">. Організаторські здібності загальноуправлінського персоналу. p align="justify"> Управління на основі ранжування завдань (або планування своєчасних рішень) являє собою процес, який стосується всі рівні організації та триває кілька місяців.
Даний процес дуже складний для організації, так як у неї не вистачає сил справлятися із зовнішніми непередбачуваними подіями (новими політичними рішеннями, іноземними конкурентами, науково-технічним прогресом і його раптовими проривами) [6, C 19] .
У рамках управління з використанням ранжирування виконуються наступні заходи.
. Проводиться постійне відстежування тенденцій зміни зовнішнього середовища. p align="justify">. Здійснюється аналіз виявлених тенденцій зміни зовнішнього середовища і проводиться оцінка терміновості прийняття рішень, які доводяться до відома вищого керівництва організації на регулярних нарадах, у міру виникнення нових загроз і нових можливостей. p align="justify">. Керівництво вищої ланки і планово-економічна служба підприємства розглядає отримані результати аналізу зовнішніх і внутрішніх тенденцій підприємства і в свою чергу ранжує їх за чотирма категоріями:
самі термінові і важливі завдання, що вимагають негайного розгляду, відправляються на вивчення, в ході якого існуючими підрозділами організації розробляються і приймаються прийнятні рішення, у випадках необхідності для їх рішення формуються спеціальні оперативні групи;
важливі завдання середньої терміновості, які можуть бути вирішені в межах наступного планового періоду;
важливі, але нетермінові завдання, що вимагають постійного контролю;
завдання, які є не суттєвими для підприємства і не заслуговують подальшого розгляду.
. Вищим керівництвом підприємства контролюються рішення, що приймаються підрозділами компанії, і оцінюються з точки зору можливих стратегічних і тактичних наслідків. p align="justify">. Керівництво має постійно переглядати та оновлювати список виникаючих проблем і їх пріоритетність. p align="justify"> З точки зору практичного використання метод управління шляхом ранжирування стратегічних завдань є порівняно простою системою відстеження тенденцій зміни зовнішнього і внутрішнього середо...
