align="justify"> ФН - Функціональні начальники, І - Виконавці
Лінійно-функціональна структура - ступінчаста, ієрархічна. При ній лінійні керівники є единоначальниками, а їм надають допомогу функціональні органи. Лінійні керівники нижчих щаблів адміністративно не підпорядковані функціональним керівникам вищих ступенів управління. Вона застосовувалася найбільш широко. Іноді таку систему називають штабний, оскільки функціональні керівники відповідного рівня складають штаб лінійного керівника (Мал. 2). br/>В
Рис.2 Лінійно-функціональна структура управління
Д - директор, ФН - Функціональні начальники, ФП - функціональні підрозділи, ОП-підрозділи основного виробництва
Дивізіональна або філіальна структура. Дивізіони (філії) виділяються або по області діяльності або географічно (Рис.3). br/>В
Рис. 3 Дивізійна структура управління
Матрична структура характерна тим, що виконавець може мати двох і більше керівників. Така схема давно застосовувалася в управлінні НІОКР, а зараз широко застосовується у фірмах, провідних роботу з багатьох напрямків. Вона все більш витісняє з застосування лінійно-функціональну. br/>В
Рис.4 Матрична структура управління, орієнтована на продукт
Множинна структура об'єднує різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а у філіях - лінійно-функціональна або матрична (Рис.5). br/>В
Рис. 5 Множинна структура управління по проектах
РОЗДІЛ 2. ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОСНОВНИЙ ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО ЕФЕКТИВНОСТІ
.1 Аналіз організаційної структури підприємства
При аналізі організації її структура може бути охарактеризована трьома основними параметрами - складністю, ступенем формалізації і централізацією.
Складність структури організації.
Складність вважається одним із самих основних параметрів структури і в свою чергу визначається двома параметрами - диференціацією та інтеграцією. p align="justify"> Диференціація - найбільш важливий показник складності організації - характеризує різнорідність організації, її багатофункціональність, відмінності в досягаються цілях. Існують три основні типи диференціації:
1. Горизонтальна диференціація показує ступінь поділу праці в організації, наявність спеціалізації в діяльності підрозділів. Горизонтальна диференціація може бути здійснена за п'ятьма параметрами:
а) поділ за функціями - найбільш поширена основа для диференціації. Наприклад, на підприємстві є підрозділи з виробництва, контролю, продажу результатів до...
