сліджень і розробок;
б) поділ за кількістю працівників являє собою найпростіший спосіб угруповання всередині організації. Наприклад, якщо в організації працюють 30 працівників і три керівника, то можна просто розділити цю організацію на три підрозділи по 10 чоловік в кожному. Цей підхід найчастіше використовується в малих організаціях або при виконанні простих робіт, що не потребують застосування праці вузьких фахівців-професіоналів;
в) поділ по виду виробленого продукту або послуги найбільш ефективно при здійсненні управлінського процесу у великих організаціях. Наприклад, якщо організація має ряд філій або дуже великих підрозділів, які достатньо автономні, то кожна з цих системних одиниць вирішує завдання виконання повного циклу з виробництва конкретного товару або послуги;
г) поділ за типом клієнтури є найбільш ефективною основою для організаційної діяльності з точки зору ергономіки. Наприклад, велика фірма, що спеціалізується на випуску аерокосмічної продукції, може мати підрозділи збуту, орієнтовані на різних замовників: військові відомства, комерційні та державні установи, приватних клієнтів, які купують авіаційну техніку. Такий вид поділу доцільний в організації, що працює з вельми різнорідним ринком збуту продукції, коли інтереси і запити клієнтів вельми різноманітні;
д) поділ по технологічному процесу можливо в тих випадках, коли технологічний процес складається з ряду досить самостійних технологічних комплексів, створюючих самостійні виробництва. Наприклад, нафтова промисловість орієнтується на виробництво різних видів палива (гас, мазут і т.д.), і для кожного з них може бути виділено окреме виробниче підрозділ. p align="justify"> Вимоги горизонтальної диференціації накладають відбиток на поведінку членів організації. Зазвичай спостерігається таке явище: чим більше горизонтальна диференціація, тим менше згуртованість організації, більше труднощів в управлінні організацією, нижче рівень інтеграції. p align="justify">. Вертикальна диференціація говорить про глибину організаційної ієрархії в організації і зазвичай характеризується кількістю рівнів управління в організаційній структурі, отже, є показником ступеня і характеру контролю за діями підлеглих з боку керівників. Високий ступінь вертикальної диференціації свідчить про прагнення керівництва організації до мінімізації числа підлеглих у керівників низової ланки і до створення великої кількості рівнів контролю. Низький ступінь вертикальної диференціації характерна для невеликих організацій, а у великих організаціях служить показником слабкого управлінського контролю, розрахованого в основному на самоконтроль з боку виконавців. p align="justify"> Ступінь вертикальної диференціації визначається показником, який в теорії організації носить назву В«обсяг управлінняВ» і дорівнює числу підлеглих, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні у керівника. Обсяг управління закладаєть...
