изначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії підрозділів, що знаходяться на одному рівні при вирішенні виникаючих між ними проблем. p align="justify"> Вертикальні зв'язки - зв'язки керівництва і підпорядкування, субординаційні і ієрархічні зв'язки. Необхідність в них виникає при наявності декількох рівнів управління. Ці зв'язки служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації. Вертикальні зв'язки можуть носити лінійний або функціональний характер. p align="justify"> В§ Лінійні зв'язки - зв'язки підпорядкування з усього кола питань. Це відносини, які передбачають, що керівник реалізує свої владні повноваження і здійснює пряме і одноосібне керівництво підлеглими по всіх функцій управління.
В§ Функціональні зв'язки - зв'язки підпорядкування в межах реалізації певної функції управління. Залежно від прийнятих в організації принципів управління та виду організаційної структури вони можуть носити дорадчий, рекомендаційний або інформаційний характер.
.2 Види організаційної структури підприємства
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Розрізняють зв'язку:
Г? лінійні (адміністративне підпорядкування),
Г? функціональні (за сферою діяльності без прямого адміністративного підпорядкування),
Г? міжфункціональні, або коопераційні (між підрозділами одного і того ж рівня).
Залежно від характеру зв'язків виділяються кілька основних типів організаційних структур управління:
Г? лінійна;
Г? функціональна;
Г? лінійно-функціональна;
Г? матрична;
Г? дивізіональна;
Г? множинна.
У лінійній структурі управління кожний керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. Гідність - простота, економічність, граничне єдиноначальність. Основний недолік - високі вимоги до кваліфікації керівників. Зараз практично не використовується. p align="justify"> Функціональна організаційна структура реалізує тісний зв'язок адміністративного управління із здійсненням функціонального управління. У цій структурі порушений принцип єдиноначальності і ускладнена кооперація. Практично вона не використовується (Рис.1). br/>В
Рис.1. Функціональна структура управління
