n align="justify"> Обраний Фірмою способ конкуренції характерізується ПЄВНЄВ набором функціональніх стратегій (Наприклад, товарно-маркетингова стратегія, цінова стратегія, фінансова стратегія, виробнича стратегія ї ін.).
Стратегічні активи або компетенції, на якіх базується бізнес-стратегія. Стратегічні активи - це ресурси ФІРМИ (вісококваліфікованій персонал, торгова марка, позитивний імідж, пріхільні ПОКУПЦІ), что перевершують аналогічні ресурси конкурентів. Стратегічні компетенції - це стратегічно Важливі для ФІРМИ Напрямки діяльності, в якіх найбільш зримо віявляється перевага ФІРМИ [6, 32].
У СУЧАСНИХ умів конкурентоспроможна тієї, хто Швидко реагує на Зміни обставинні, що не боїться ризику, займається інноваційною діяльністю и спріймає Нові технічні та економічні решение ВІН віграє тоді, колі Йде в ногу з годиною, Нарівні з технічним Прогресо .
Досліднікі візначають Такі Інноваційні напрями стратегічного управління:
традиційне - фірма НЕ прагнем ні до чого Іншого, крім Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, якові віпускає. При цьом є повна гарантія, что в довгостроковій перспектіві ця фірма відстане техніко-технологічно та економічно;
опортуністічне - фірма зайнятості Поиск такого продукту, Який НЕ потребує великих витрат на Дослідження та розробки, альо з Якім вона ПРОТЯГ Певного годині одноосібне присутности на прайси. Поиск та використанні "щілін" передбачає НЕ Тільки Глибоке знання рінкової сітуації, високий рівень техніко-технологічного развития та адаптаційні здібності, а й високий рівень ризику ВТРАТИ монопольного становища;
імітаційне - нову технологію купують за ліцензіямі. Це Дешевше, швідше та надійніше, чем Власні Розробка і винаходи. Прото для адаптації Винаходи та создания на его основе оригінального продукту Необхідна висока Спеціальна кваліфікація та комплекс ЗАХОДІВ Щодо Підтримання досягнутості уровня;
оборони - у фірмі Дослідження та розробки провадяться без претензій на зайняття провідніх позіцій, їх мета - не відставаті від других у технічному розвітку та підвіщуваті технический рівень виробництва Це стратегія, яка НŠ​​усуває ризику ВТРАТИ Фірмою позіцій;
перелогових - Великі корпорації передаються для виробництва Нової ПРОДУКЦІЇ метод ее виготовлення дрібним фірмам;
наступальне - Прагнення ФІРМИ до першості на прайси. Це потребує вісокої кваліфікації та організаторської праці, альо результати собі віправдовують. Для цього звітність,: організованій, Ефективний інноваційний процес; наявність Новаторів, творців, не традіційно місляче керівництво Опис, здатн до новіх Ідей; можлівість розподілу ризику; добрі знання прайси, маркетингова організація [6, 35]. p align="justify"> На початкових етапі р...
