фотографію підприємства, його провідних ділянок, устаткування, копії документів з сертифікації виробництва, тощо);
розкривають організаційно-правову готовність проекту (схеми організаційної структури, механізму реалізації проекту, виписки з нормативних документів тощо);
обгрунтовують фінансово-економічні розрахунки (калькуляції, таблиці, і т.д.);
підтверджують реальність заходів попередження ризику, нейтралізації форс-мажорних обставин і реальність гарантій повернення позики (гарантійні листи, договори, склад і вартість застави, виписка з законодавчих і нормативних документів, інші матеріали).
підтверджують спрямованість, значимість (масштабність) і ефективність проекту (рішення, програми, плани, акти, листи, відгуки та ін) /Td>
Пропонована структура досить універсальна і може бути застосовна до будь-якого проекту - як для внутрішнього розвитку, так і для залучення інвесторів.
При розробці проектів у кожній конкретної галузі можуть вноситися додаткові розділи бізнес-плану, відображають специфіку галузі і конкретного проекту.
Якщо бізнес починається вперше, то в план включаються лише розрахункові показники. Якщо бізнес вже існує певний час, то в план включаються звітні дані за попередній рік, з якими порівнюються плановані показники на поточний рік.
Бізнес-план для організацій з великим інвестиційним проектом , які вимагають зовнішнього фінансування, - це найбільш складний вид бізнес-плану. Перше місце тут займають показники, характеризують інвестиційний проект. Потім викладаються звичайні розділи бізнес-плану, що обумовлені, з інвестиційним проектом.
Бізнес-план для невиробничих організацій відрізняється тим, що замість розгорнутого плану виробництва в ньому коротко викладається планований перелік послуг (робіт), які будуть надаватися. На першому місці тут - опис умов надання послуг (Виконання робіт), наявність ліцензій, дозволів, сертифікатів, забезпечення прав споживачів.
Список використаної літератури
1. pdf4.ru/text10788/UNIDO_standards.html
2. # "#"> # "#"> # "#"> Http://bmti.ru/node/2
