родукції, кошторис поточних витрат на виробництво.
Орієнтовна структура розділу:
Загальні відомості про підприємство
Опис місця розташування підприємства (у багатьох випадках визначальний фактор для успіху проекту). Наявність необхідних транспортних зв'язків, інженерних мереж (електроенергія, вода, тепло, каналізація, зв'язок тощо), ресурсів, а також близькість до ринку збуту
Використовувана технологія і рівень кваліфікації виконавців
Потреба в площах
Кадрове забезпечення
Задоволення вимог щодо забезпечення екологічності виробництва для навколишнього середовища і безпеки працюючих
Обсяг виробництва
Витрати на персонал
Витрати на персонал включають в себе:
витрати на персонал управління (директор, головний інженер, начальник виробництва, бухгалтера, плановики і т.д.);
витрати на виробничий персонал (конструктори, технологи, ремонтні робітники і т.д.);
витрати на інших співробітників (збутовики, комірники, охорона).
Витрати на сировину, матеріали та комплектуючі вироби
Розрахунок виконується по кожному виду продукції або послуги .
Кошторис поточних витрат
У цьому підрозділі наводяться поточні витрати на виробництво продукції (послуги). Витрати на виробництво або, іншими словами, витрати виробництва класифікуються на прямі (змінні, тобто залежні пропорційно від зміни обсягів виробництва) і загальні (постійні, які не залежні від змін обсягів виробництва).
Розрахунок змінних витрат
До змінних витрат відносяться:
Витрати на сировину та матеріали, комплектуючі вироби
Витрати на виробничий персонал
Витрати на паливо, електроенергію (у деяких випадках)
Розрахунок постійних витрат
До постійних витрат відносяться:
Витрати на виробництво (оренда, ремонт та обслуговування обладнання, паливо і енергія)
Торгові витрати (реклама, заходи щодо просування продукції, її збут)
Адміністративні витрати (заробітна плата адміністративного персоналу, комунальні послуги, послуги зв'язку, витрати на відрядження тощо) /Td>
6. Організаційний план
У даному розділі пояснюється, яким чином організована керівна група і описується основна роль кожного її члена. Команда управління проектом і провідні фахівці, правове забезпечення, наявні або можливі підтримка та пільги, організаційна структура і графік реалізації проекту, механізм підтримки і мотивації провідних керівників. /Td>
7. Фінансовий план
Мета розділу - показати основні пункти з маси фінансових даних. Тут даються нормативи для фінансово-економічних розрахунків, наводяться прямі (змінні) і постійні витрати на виробництво продукції, калькуляція собівартості продукції, кошторис витрат на реалізацію проекту, потреба та джерела фінансування, розраховується таблиця витрат і доходів, потік реальних грошей (потік готівки), прогнозний баланс.
Орієнтовна структура розділу:
Витрати підготовчого періоду
Витрати поточного (основного) періоду
Розрахунок надходжень від проекту
Витрати, пов'язані з обслуговуванням кредиту (лізингу)
Розрахунок податкових платежів
Інші надходження і виплати
Звіт про прибутки і збитки
Потік реальних грошей
Прогнозний баланс
8. Ефективність проекту
Вказується значущість проекту, показники ефективності його реалізації, проводиться аналіз чутливості проекту
9. Ризики та гарантії
Показуються підприємницькі ризики та можливі форс-мажорні обставини, наводяться гарантії повернення коштів партнерам та інвесторам
10. Програми
Програми сприяють розвантаженню основного тексту від подробиць і надають потенційним партнерам та інвесторам додаткові наочні матеріали:
підтверджують і розкривають відомості про підприємство (копії реєстраційного свідоцтва, статуту та установчого договору підприємства, наявні ліцензії та сертифікати, почесні дипломи та свідоцтва, копії матеріалів преси про діяльність підприємства, відгуки замовників і партнерів по спільної діяльності тощо);
характеризують продукцію (фото, малюнок, креслення, патент, відгуки, результати випробувань і сертифікації продукції, інші відомості);
підтверджують затребуваність продукції (матеріали маркетингового дослідження, порівняльні дані про конкурентів, договору, протоколи про наміри та заявки на постачання продукції);
показують можливості виробництва (...
