ється піти від відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Установка подібного лідера - по можливості непомітне перебування осторонь. Лідер уникає конфліктів з людьми і усувається від розбору конфліктних справ, передаючи їх своїм заступникам та іншим людям, намагається не втручатися в хід діяльності групи. Цей стиль дозволяє почати справу так як бачиться можливо більш компетентним підлеглим без втручання лідера. Однак група може втратити швидкість і напрямок руху без лідерського втручання. Багато дослідників не виділяють цей стиль як особливий, обмежуючись протиставленням авторитарного і демократичного стилів, так як пасивного лідера важко назвати лідером. p align="justify"> За характером діяльності розрізняють:
. універсальний тип, тобто постійно виявляє якості лідера;
. ситуативний, виявляє якості лідера лише в певній ситуації.
Крім названих, нерідко використовується класифікація лідерів залежно від їх сприйняття групою.
Відповідно до такого критерію виділяються такі типи лідерів:
) "один з нас". Лідер цього типу особливо не виділяється серед членів групи. Він сприймається як "перший серед рівних" у певній сфері, найбільш удачливий або волею випадку опинився на керівній посаді. У цілому ж він, на думку групи, живе, радіє, страждає, приймає правильні рішення, робить помилки і т.п., як і всі інші члени колективу;
) "кращий з нас". Лідер, що належить до даного типу, виділяється з групи за багатьма (діловим, моральним, комунікаційним і іншим) параметрами і в цілому сприймається як зразок для наслідування;
) "хороша людина". Лідер такого типу сприймається і цінується як реальне втілення кращих моральних якостей: порядності, доброзичливості, уважності до інших, готовності прийти на допомогу тощо;
) "служитель". Такий лідер завжди прагне виступати в ролі виразника інтересів своїх прихильників і групи в цілому, орієнтується на їх думку і діє від їх імені. Типи сприйняття лідера окремими членами групи часто не збігаються або накладаються один на одного. Так, один співробітник може оцінювати лідера як "одного з нас", інші ж сприймають його одночасно і як "кращого з нас", і як "служителя" і т.п. Лідерство різниться за силою впливу на членів групи (організації). Одного лідера люди слухаються беззаперечно, радам ж або вказівкам іншого слідують лише до тих пір, поки вони не вступають в протиріччя з їх власними інтересами і установками.
Залежно від спрямованості впливу на реалізацію цілей організації лідерство ділиться на:
конструктивне (функціональне), тобто сприяє здійсненню цілей організації;
