І. Ансофф виділив сім відмінних особливостей стратегії:
1) Процес формування стратегії розвитку завершується позначенням загальних напрямів розвитку підприємства, які забезпечать зростання і зміцнення позицій фірми. При цьому сам процес ніколи не завершується негайною дією. p align="justify">) Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією .
3) Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події .
4) У процесі формування стратегії розвитку підприємства неможливо передбачити всі зміни у внутрішніх і зовнішніх умовах, які виникнуть при складанні конкретного плану дій. Тому для розробки альтернативних варіантів доводитися оперувати сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією. p align="justify">) Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обгрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку .
6) Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне і те ж. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, яку прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. p align="justify"> Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться .
7) При цьому стратегія й орієнтири можуть заміняти один одного, в певні моменти часу або на різних рівнях організації. Так, певні параметри функціонування підприємства в один момент часу можуть виступати в якості орієнтира, а в іншій - в якості стратегії. І, з іншого боку, стратегія одних підрозділів підприємства, що знаходяться вище в ієрархії, може виступати орієнтирами для інших підрозділів, що знаходяться в ієрархії нижче. p align="justify"> Роль стратегії розвитку набагато більш багатогранна, що ще більше підкреслює необхідність її наявності на підприємстві. В даний час, крім основної, виділяють наступні межі стратегії підприємства:
В«Стратегія як зразокВ» - це реалізована стратегія, яка була осмислена і певним чином оформлена після деякого часу після її реалізації. Результатом цих дій є якийсь зразок стратегії. Цей зразок використовується надалі для формування інших стратегій, що враховують умови, що змінилися. Крім того, така стратегія визначає значною мірою репутацію, імідж підприємства. p align="justify"> В«Стратегія як ...
