різні комбінації елементів перших двох.
Спираючись на ці підходи, сформулюємо визначення стратегії компанії.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як не існує і єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробничих факторів та ін Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. p align="justify"> Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. Стратегія організації - різновид довгострокового плану розвитку комерційної чи виробничої організації. Стратегія організації будується з урахуванням перспектив взаємодії організації із зовнішнім середовищем в майбутньому. p align="justify"> Дане поняття широко використовується в сучасній організаційно-управлінської теорії, управлінської та консультативної практиці, особливо популярно в середовищі управлінців, які працюють в рамках раціоналістичних (особливо інноваційних), інваронментальних концепцій розвитку організації, і орієнтує їх на свідому, раціональну та активну позицію, що передбачає вироблення ефективної довгострокової політики фірми.
Як пише О.С. Віханський, стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. p align="justify"> На стратегію організації впливають не тільки види оточення і доступність ресурсів, але також цінності та очікування тих, хто має владу всередині і навколо організації, хто В«зробив ставкуВ» на цю організацію - В«зацікавлені сторониВ». До них відносяться в першу чергу власники акцій, але, крім того, це фінансові інститути, працівники, покупці і, може бути, постачальники та місцеве співтовариство. p align="justify"> З вищесказаного зробимо наступні висновки, стратегія компанії - це постійно коректовані комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямованих на досягнення цілей учасників процесу формування стратегії та забезпечення ефективного функціонування і розвитку компанії в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Незалежно від підходу результатом діяльності повинна стати чітко сформульована стратегія компанії, основною метою якої є успішне функціонування фірми і максимально можливе задоволення потреб усіх зацікавлених в її реалізації осіб.
...
