владаВ» - результат політичного процесу взаємодії всіх зацікавлених у виробництві осіб, що дає надзвичайні повноваження тим, хто покликаний реалізовувати цю стратегію. У загальному значенні й ті, хто має владу, і ті, хто хотів би її мати, впливають на виробництво. У багатьох випадках фактична влада на підприємствах неминуче розділена, і цей поділ проведено незалежно від інтересів, принципів розвитку підприємства або ступеня демократії при прийнятті рішень. Влада дробиться просто тому, що ніхто з індивідуумів не може контролювати всі бажані аспекти діяльності організації. Це вимагає, щоб лідери контролювали структуру зміни влади - спосіб заміни через якийсь час людей, контролюючих основні ресурси підприємства. p align="justify"> В«Стратегія як конкурентна позиція підприємстваВ». З цієї точки зору основною метою стратегії підприємства є пошук і використання конкурентних переваг підприємства. Розвиток ринкової економіки з постійним зростанням конкуренції закріпило цю грань стратегії розвитку як основну. У своїх роботах М. Портер підкреслює, що основні завдання стратегії - це вибір і підтримку В«виграшнихВ» позицій у ринковому середовищі (Porter, 1985). p align="justify"> В«Стратегія як система мотивації і контролю персоналуВ» - квінтесенція особливостей перспективної системи мотивування персоналу, причому акцент робиться на динаміці цих систем у міру успіхів або провалів у діяльності підприємства. Стиль керівництва, структури, системи і процеси управління повинні також змінитися, щоб змінити застарілі елементи стратегічної конфігурації. p align="justify"> В«Стратегія як реакція на зовнішні викликиВ» - внутрішньофірмовий механізм, безперервно забезпечує підходящі відповіді на нові стратегічні проблеми і В«викликиВ». Виникаючі проблеми формують В«порядок деннийВ» стратегічної діяльності на підприємствах - кожну проблему чи виклик потрібно вивчати і парирувати з достатньою ефективністю. br/>
1.2 Класифікація стратегій компанії
Незважаючи на унікальність кожної стратегії розвитку компанії, в сучасній науці виділено ряд основних видів стратегій, найбільш оптимальних для реалізації в певних умовах, що, безсумнівно, полегшує і впорядковує процес формування стратегії на підприємстві.
Розглянемо часто зустрічається у вітчизняній літературі класифікацію стратегій:
Стратегії в умовах зростаючого ринку
Американський фахівець зі стратегічного менеджменту І. Ансофф запропонував портфельну матрицю для опису можливих стратегій в умовах зростаючого ринку . Ансофф вважав , що при виборі напрямків росту є кілька альтернатив:
- вдосконалення діяльності (низькі витрати);
- товарна експансія (диференціація);
- стратегія ...
