ення. Стимули, спрямовані на задоволення духовних і моральних потреб людини: подяки, почесні грамоти, дошки пошани, та ін
Самоствердження.
Внутрішні рушійні сили людини, які спонукають його до досягнення поставлених цілей без прямого зовнішнього заохочення. Це найсильніший стимул з відомих у природі, однак, він проявляється тільки у найбільш розвинених членів суспільства. p align="justify"> В даний час існує декілька різних теорій мотивації, які умовно можна розбити на три групи: початкові; змістовні; процесуальні.
1.2 Початкові теорії мотивації
Початкові теорії мотивації складалися, виходячи з аналізу історичного досвіду поведінки людей і застосування простих стимулів примусу, матеріального та морального заохочення. Найбільш відомою і до цих пір широко застосовуваної є політика "батога і пряника" . Політика "батога і пряника" підкуповує простотою мотивів і стимулів до досягнення поставленої мети. Вона краща в екстремальних ситуаціях, коли мета чітко позначена і навряд чи придатна для виконання складних проектів з великою тривалістю і значним числом учасників.
Теорія "X", "У" і "W"
Привертає простотою використання мотивів і стимулів теорія "X", "У" і "W", в основі якої ставлення людини до праці. Теорія "X" була спочатку розроблена Ф. Тейлором, а потім розвинена і доповнена Д. Мак Грегором, який додав до неї теорію "У". Теорія "W" була запропонована значно пізніше, в 80-х рр.. В. Оучи (модель поведінки і мотивації людини). "X", "У" і "W" - це абсолютно різні моделі мотивації, орієнтовані на різний рівень потреб, і. відповідно, керівник повинен застосовувати різні стимули до праці. Розглянемо ці теорії більш докладно:
Теорія "X" базується на наступних передумовах:
в мотивах людини переважають біологічні потреби;
звичайна людина має успадковану нелюбов до роботи і намагається уникати роботи. Тому праця необхідно нормувати, а кращим методом організації є конвеєрний;
з небажання працювати більшість людей тільки шляхом примусу можуть здійснювати необхідні дії і витрачати зусилля, необхідні, для досягнення цілей виробництва;
середня людина воліє, щоб ним управляли, прагне не брати на себе відповідальності, має відносно низькі амбіції і бажає перебувати в безпечній ситуації;
якість роботи низька, тому необхідний постійний суворий контроль з боку керівництва.
У теорії "X" легко поєднуються риси поганого російського і азіатського працівника з задатками рабської психології. Тому природним є застосування в якості головного стимулу примусу, а допоміжного - матеріального заохочення. Відсталі люди ...
