оцесу мотивування - формування визначеної мотиваційної структури людини. У цьому випадку основна увага звертається на те, щоб розвивати та посилити бажані для суб'єкта мотивування мотиви людини і, навпаки, послабити ті мотиви, які заважають ефективному управлінню людиною. Цей тип мотивування вимагає набагато більших зусиль, знань і здібностей для його здійснення, але і його результати в цілому істотно перевершують результати першого типу мотивування (Виханский О.С. Наумов А.І., 1996).
Перший і другий тип мотивування не слід протиставляти, тому що в сучасній практиці управління ефективно керовані прагнуть їх поєднувати.
Вчені вже давно довели, що кожній людині властива певна мотиваційна структура, яка в конкретній ситуації призводить до цілком певних дій. Те, що властиво окремим людям, можна застосувати і для мотивації груп. Як може виглядати мотиваційна структура групи і як на ці мотиви може впливати керуючий? p align="justify"> Як же мотивувати групу? Яка її мотиваційна структура? Слід з'ясувати вид діяльності групи, стелить, її згуртованості чи роз'єднаності, націленість на роботу, мораль, сумніви, які можуть призвести до розпаду, зв'язок з причинами, що призвели до утворення групи, або мотиви, її об'єднують. Група туристів на площі, очевидно, не має міцних внутрішніх зв'язків. Вона припинить своє існування, як тільки екскурсія завершитися. Клуб шанувальників, якого або загального ідола має достатній доцентрові потенціал, щоб існувати роками і після смерті свого кумира. Футбольна команда, що виходить на матч у ролі аутсайдера, може демонструвати відмінну гру і стати грозою фаворитів. Інша команда - спокійна і сита - В«грає, не напружуючисьВ», і голи, пропущені від В«легкого суперникаВ», можуть її деморалізувати. p align="justify"> Той, хто працює з групами і керує ними, повинен знати витоки їх мотивації і стимулювати ці мотиви. Якщо спробувати ранжувати ці мотиви за ступенем їх інтенсивності, то виходить наступні ступені.
Є певні паралелі між групової та індивідуальної мотиваціями, особливо на щаблях два-п'ять. На ступенях чотири і п'ять, можлива напруженість. p align="justify"> Перший ступінь (найпотужніші групові мотиви). Прагнення до мети (можливо, важкодосяжною), яке поділяється всіма членами групи. Дух першопрохідників, прагнення до свободи, поліпшень, радості спільного.
Другий ступінь (мотиви не такі сильні, як на першій ступені). Прагнення утвердитися в конкуренції з іншими, гордість за колектив, приналежність до престижних груп, бійцівський дух.
Третій ступінь (мотиви не такі сильні, як на другому ступені). Солідарність, прагнення до безпеки, утворення груп із страху, натовп з сильним лідер...
