чуває себе захищеною, відпадає і цей мотив. Наступні мотиваційні ступені - В«контакт і причетністьВ» і В«престиж, становище, визнанняВ». Вищий мотив у піраміді, побудованої Маслоу (Зуєв В.М., Сулейманов І.І., 1997; Кутєпов М.Є., 1992; Виханский О.С., Наумов А.І., 1990), складає В«самореалізація, прагнення людини реалізувати себе у своїй справі, у своєму творінні. Прагнення людини знайти себе в чомусь іншому, дізнатися себе в результатах своєї праці, брати участь у формуванні цього світу, в даний час абсолютно безперечно. Там, де управління й організація праці представляють співробітникам такі можливості, вони викладаються на роботі повністю, не зупиняючись навіть перед жертвами. p align="justify"> На жаль, сучасні форми організації праці представляють все менше можливостей для самореалізації. Ступінь поділу праці та відповідне знеособлення трудового вкладу не дозволяють розпізнати особистість працюючого. p align="justify"> Що ж таке мотив?
Мотив - це те, що викликає певні дії людини. Мотив знаходиться В«всерединіВ» людини, має В«персональнийВ» характер, залежить від безлічі зовнішніх і внутрішніх стосовно людини чинників, а також від дії інших, що виникають паралельно з ним мотивів (Виханский О.С., Наумов А.І., 1996 ).
Під мотивами, як стверджують Зуєв В.М., Сулейманов І.І. (1997) і Зигерт В., Ланг Л. (1990) ми розуміємо активні рушійні сили, що визначають поведінку живих істот. Це може бути наполеглива робота, з натхненням і ентузіазмом, а може бути ухилення від неї. Поведінка може мати будь-які інші форми прояву. Завжди слід шукати мотиви поведінки. p align="justify"> Поведінка людини звичайно визначається не одним мотивом, а їх сукупністю, у якій мотиви можуть знаходитися в певному співвідношенні один з одним за ступенем їх впливу на поведінку людини. Тому мотиваційна структура людини може розглядатися як основа здійснення ним певних дій. p align="justify"> Мотивування - це процес впливу на людину з метою спонукання його до певних дій шляхом спонукання в ньому певних мотивів. Мотивування складає основу управління людиною. Ефективність управління в дуже великій мірі залежить від того, наскільки успішно здійснюється процес мотивування. p align="justify"> В даний час виділяють два типи мотивування.
Перший тип мотивування полягає в тому, що шляхом зовнішнього впливу у людини виникають певні мотиви, які спонукають людину до здійснення певних дій, що призводить до бажаного для мотивуючого суб'єкта, результату. При такому типі мотивування треба добре знати, які мотиви можуть спонукати людину до бажаних дій, і те, як викликати ці мотиви. Цей тип мотивування багато в чому нагадує варіант торговельної угоди: В«Я даю тобіВ» що ти хочеш, а ти даєш мені, що я хочу В». Якщо у двох сторін немає точок взаємодії, то й процес мотивування не зможе відбутися.
Завдання другого типу пр...
