ом.
Четвертий ступінь (мотиви не такі сильні, як на третьому ступені). Спільні уявлення на емоційній основі: ненависть, любов, поклоніння ідолам, хобі.
П'ятий ступінь (найслабші групові мотиви). Випадок, тиск, неусвідомлені об'єднання (Зуєв В.М., Сулейманов ІЛ., 1997; Зігер В., Лангль., 1990).
Групові сили зчеплення зменшуються з першої до п'ятої сходинки. Якщо група зустрічає суперника, наштовхується на опір і виклик, то вона росте при сильних мотивах. Або ж, якщо група слабо мотивована, з'являються симптоми розкладання. Звичайно, жорсткий схематизм тут недоречний. Рухливі не тільки кордони між ступенями, а й самі ступеня за ступенем мотивації у певних випадках можуть мінятися місцями. На перший план можуть вийти індивідуальні мотиви і послабити групову мораль. p align="justify"> Тут слід приймати в розрахунок, особливо важливий фактор: при створенні групи вирішальну роль відіграють особисті мотиви. Кожен шукає свою вигоду. Якщо група виправдовує його очікування, то об'єднуючі мули зростають. Якщо ж те, що дає йому група, він може отримати і поодинці, то це, послаблює його почуття приналежності до групи. Він може залишатися в групі з вдячності, але це недостатня мотивація. Якщо ж особистісні потреби при вступі до групи залишаються незадоволеними, то первісна мотивація може обернутися антипатією і ненавистю. p align="justify"> В даний час існує безліч різноманітних форм мотивації, але в першу чергу важливі матеріальні винагороди та нематеріальні заохочення (Уткін Е.А., 1999).
Як відомо, за працю покладається винагороду, в якості якого виступає все, що людина вважає цінним для себе. Такого роду заохочення поділяються на внутрішні і зовнішні. До перших відносяться почуття поваги, задоволення від досягнення результатів, відчуття змістовності та значущості своєї праці і т.д. Зовнішнім винагородою є те, що надається організацією натомість виконаної роботи: заробітна плата, премії, службове зростання, символи статусу і престижу, різноманітні пільги та заохочення тощо
Кожна людина індивідуальна. Людина живе працюючи, і в процесі роботи він реалізує себе як особистість, тому в ролі мотиваторів можуть виступати не тільки різні премії, подарунки і т.д. Характер винагороди праці залежить від його кількості і якості, а також від задоволення побажань і надій самих співробітників. Один з найбільш дієвих мотивів творчої праці - просування по службі. Крім того, в даний час велике значення має і можливість придбання акцій організації, що робить співробітників співвласником компанії.
Як показує практика, багато чого можна змінити в кращу сторону і в матеріальному стимулюванні. Зазвичай матеріальні стимули мають стабільну частину (базова о...
