Реферат Бізнес-планування на підприємстві агропромислового комплексу

е має. p align="justify"> По-третє, основне призначення бізнес-плану полягає у відкритті підприємцями нової справи і одержанні на виконання проекту необхідних виробничих ресурсів і в першу чергу грошових коштів. Пошук інвесторів вимагає ретельного обгрунтування фінансових показників з урахуванням існуючої ступеня ризику не тільки у внутрішній діяльності, але і в зовнішніх структурах. Внутріфірмові плани необхідні більшою мірою для власного використання, тоді як бізнес-плани потрібні для зовнішніх інвесторів і кредиторів. p align="justify"> четверте, бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом та за особистої участі підприємця - засновника фірми. Внутрішньофірмовим плануванням, як правило, займаються професійні економісти-менеджери та плановики лінійних і функціональних підрозділів підприємства. Особиста участь кожного бізнесмена-підприємця у розробці ділового плану свого нового підприємства сприяє не тільки виробленню реальної стратегічної мети, але і забезпечує в майбутньому найбільш досконалу організацію виконання бізнес-проекту на основі порівняння витрат і результатів. p align="justify"> По-п'яте, вітчизняні фахівці поки не мають науково обгрунтованих методик розробки бізнес-планів стосовно до наших умов нових ринкових відносин, оскільки в більшості методичних та навчальних рекомендацій розкривається переважно досвід планування на сформованому зарубіжному ринку. У той же час на російських підприємствах в умовах спаду виробництва недостатньо широко використовується наявний досвід внутрішньогосподарського планування. Тому в даний час потрібно комплексний підхід до розвитку теорії та практики не тільки бізнес-планування, але і всієї системи внутрішньогосподарського планування на підприємствах і фірмах з різними формами власності та організаційними особливостями. p align="justify"> Зміст бізнес-плану, його склад і ступінь деталізації визначаються взаємодією таких факторів, як вид і обсяг продукції, що випускається, величина ринкового попиту і пропозиції, рівень розвитку і масштаби виробництва, джерело фінансування бізнесу і платоспроможність підприємства і т . п. Для попереднього техніко-економічного обгрунтування бізнес-проекту, як підтверджує вітчизняна практика, необхідні такі ринкові показники: загальні вихідні дані та умови виконання проекту; ринок збуту продукції та виробнича потужність; матеріальні фактори виробництва і необхідні ресурси; місцезнаходження підприємства і транспортні зв'язки; проектно- конструкторська документація; організація підприємства і накладні витрати; потреба трудових ресурсів та джерела покриття; планування термінів здійснення проекту; фінансово-економічна оцінка бізнес-проекту.

Однак, для якісної розробки бізнес-планів необхідна достовірна вихідна маркетингова, виробнича, фінансова й інша планово-економічна інформація. У зв'язку з цим необхідно розглядати детально як вихідну інформацію, так і планові показники. br/>

1.2

Назад | сторінка 4 з 26 | Наступна сторінка