теріалів з бізнес-планування необхідно враховувати конкурентоспроможність фірми, її частку у визначенні ємності ринку. Страхування ризиків також обов'язково враховується в бізнес-плануванні. Загальна калькуляція собівартості продукції, що випускається коригується в бізнес плануванні з урахуванням показників майбутнього довгострокового періоду. p align="justify"> У період становлення ринкових відносин з'явилося розхожу думку про те, що на зміну внутрішньогосподарському планування прийшло бізнес-планування. Однак багаторічна практика підтвердила не тільки можливість, а й необхідність спільного існування цих систем планування. p align="justify"> Механізм ділового ринкового планування включає теорію, методологію і практику планово-управлінської діяльності, що охоплює загальні закономірності та російську специфіку ринкових економічних відносин. Змінилися орієнтири, методи та інструменти господарювання, в основу яких покладено ринкові закони попиту та пропозиції. У цих умовах ділове планування або бізнес-плани повинні об'єднати всі етапи реалізації підприємницьких проектів: від вибору стратегічної або тактичної мети до її повної реалізації на відповідному ринку. Бізнес-планування включає такі етапи, як вибір і обгрунтування виду діяльності, виявлення найбільш реальних проектів її здійснення, економічну оцінку витрат і результатів, розробку деталізованого бізнес-плану, забезпечення виконання запланованих заходів, коригування планових показників та уточнення фактичної ефективності використання бізнес-проекту.
Практика планування підтверджує тісну взаємодію бізнес-планів і соціально-економічних планів, що склалися на російських підприємствах в останні роки. Однак між цими видами планів існують і відмінності, що свідчать про наявність у кожного з них свого власного предмета і місця як у сфері внутрішньофірмового планування, так і в усій системі ринкового господарювання. p align="justify"> По-перше, бізнес-планування, на відміну від корпоративного планування, включає не весь комплекс загальних цілей підприємства або корпорації, а одну з найважливіших завдань, що визначають конкретний зміст планування нового виду діяльності або бізнес-проекту. Бізнес-план орієнтується головним чином на розробку нової стратегії або тактики розвитку підприємства, тоді як соціально-економічне планування може включати різні види спільної поточної та перспективної діяльності. p align="justify"> друге, бізнес-плани розробляються на інноваційні проекти, чітко окреслені часовими термінами їх виконання, після закінчення яких робота над даними бізнес-проектом завершується. Внутріфірмове планування виробляється і здійснюється безперервно на всіх рівнях управління господарством. По мірі виконання одного річного плану фірми після відповідного коректування переходять до здійснення чергового плану і т.д. Бізнес-план має не тільки чіткі тимчасові, але і більш вузькі просторові межі, тоді як будь внутрішньофірмовий план таких чітких обмежень н...
