ротікає в певній політичній, соціальній, економічній обстановці та зміни цих умов тягне за собою змін стилю управління. br/>
2. Менеджмент в сучасній охороні здоров'я
Менеджмент - це діяльність, спрямована на вдосконалення форм управління, підвищення ефективності виробництва за допомогою сукупності принципів, методів і засобів, які активізують трудову діяльність, інтелект і мотиви поведінки, як окремих співробітників, так і всього колективу.
Управління виникає тоді, коли відбувається об'єднання людей для спільного виконання будь-якої діяльності. Керуюча сторона (суб'єкт управління), керовані - об'єкти управління (колективи, окремі працівники). Основу управлінської діяльності становить способи впливу керуючих на об'єкти управління. Аналіз управління визначається принципами, методами, функціями і цілями управління. p align="justify"> Виділяють такі принципи управління:
Організаційні, координаційні та оперативні, які спрямовані на активізацію і посилення мотивації діяльності кожного співробітника і всього колективу. Серед них: влада і відповідальність; єдиноначальність; єдність керівництва; централізація; лінійне управління; порядок; стабільність; ініціатива.
Принципи розвитку, спрямовані на оптимізацію взаємовідносин та підвищення ефективності колективної діяльності. Це - дисципліна, справедливість, підпорядкування індивідуальних інтересів загальним, кооперативний дух, сталість персоналу, винагороди та ін
Принципи підвищення іміджу, авторитету, представництва установи.
Методи управління бувають організаційно-розпорядчі, економіко-господарські, правові та соціально-психологічні.
До методів управління відносять:
методи підкріплення і стимулювання;
методи регулювання поведінки;
методи з оптимізації трудового процесу і зростання відповідальності співробітників;
розвиток ініціативи співробітників і підвищення індивідуальної майстерності.
Функції управління визначаються рівнем системи управління. Система управління будь-якого об'єкта має 3 рівня - стратегічний, тактичний і оперативний. На стратегічному рівні визначаються цілі і можливі результати в перспективі. Тактичний рівень дозволяє оптимально визначити конкретні завдання, організацію, поетапне виконання і контроль результатів. Оперативний рівень забезпечує ефективне виконання виробничих процесів з оптимальним використанням наявних ресурсів. До цього рівня можна віднести облік, контроль і аналіз діяльності вже функціонуючих структур. p align="justify"> Серед функцій управлінн...
