цикл організації
Відповідно до принципу процесуальності і стадійності розвитку організації жодне підприємство не може занадто довго залишатися в одному і тому ж стані, а завжди проходить кілька етапів розвитку, кожен з яких змінюється наступним, що часто пов'язано з труднощами суперечностями. Можна виділити кілька рівнів розгляду подібної етапності. Періоди, проживаємо фірмою в рамках однотипних ціннісних установок і фіксують в першу чергу специфіку організаційних завдань певний період функціонування організації, називаються стадіями; періоди, в яких організація принципово змінює внутрішні цінності й орієнтації, - циклами розвитку. p align="justify"> Перша стадія розвитку організації - її формування. На цій стадії для організації важливо визначити товар, який може бути запропонований споживачеві. Якщо організації вдається знайти своє місце на ринку, В«розкрутитиВ» свій товар, то вона може перейти в наступну стадію - інтенсивного зростання. p align="justify"> На другій стадії організація розвивається, збільшуються обсяг продаваного товару, чисельність персоналу, кількість філій, підрозділів, напрямів діяльності.
Якщо організації вдається стабілізувати джерела доходу, закріпитися на ринку в якості повноправного агента, то вона може перейти до третьої стадії - стабілізації. На цій стадії для організації важливо максимально стабілізувати свою діяльність. Для цього вона намагається знизити; собівартість продукції за рахунок скорочення витрат і максимального нормування власної діяльності. Зазвичай у зв'язку з мінливістю ринку цикл життя товару, пропонованого організацією, обмежений, що позначається і на стадійності розвитку організації. p align="justify"> Після стадії стабілізації організація закономірно може перейти в наступну стадію - стадію кризи, яка характеризується, як правило, зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку і, можливо, загибеллю організації.
Організація може зберегтися і перейти знову до наступного циклу розвитку тільки в тому випадку, якщо вона знайде новий, привабливий для споживача товар, зайняти нове місце на ринку. Якщо це вдалося, то вона знову переживає стадії формування, інтенсивного зростання, стабілізації, кризи. У розвитку організації кризи неминучі. За даними консультантів з управління, навіть найбільш консервативні компанії, характеризуються стійким становищем на ринку, переживають кризи не рідше ніж раз на 50-60 років. Для мінливих російських умов етап розвитку може тривати рік-півтора, а часто і кілька місяців. p align="justify"> Практика успішних компаній дозволяє виділити наступні основні особливості цільової орієнтації організації на різних стадіях її розвитку.
На стадії формування в умовах ринкових відносин мети визначаються через уточнення уявлень про клієнта, його специфічних потребах і співвіднесення з уявленнями про завдання діяльності орга...
