нізації.
Стадія закріплення на ринку пов'язана з орієнтацією на пошук і виробництво інших (крім зарекомендували себе з кращого боку) товарів і послуг, розширення кола споживачів, постачальників і партнерів, а також закріплення власного неповторного іміджу. Оскільки досягнення поставленої мети часто пов'язане з експансією з боку організації, то необхідно бути готовим до протидії з боку конкурентів. Отже, важлива особливість організації на цьому етапі - готовність до боротьби. p align="justify"> Стадія стабілізації видається, на перший погляд, заповітною мрією, до якої організація прагнула з самого початку. Однак основна мета, переслідувана на цій стадії, - закріплення досягнутого - зажадає від організації не менших, якщо не великих, зусиль, ніж цілі попередніх стадій. Це пов'язано з тим, що проблеми, які необхідно вирішувати на цій стадії, носять переважно внутрішній характер, тобто пов'язані з самою організацією. Якщо для стадії формування була характерна пасіонарність батьків-засновників, що означає відому частку натхнення і наднормативного творчості, якими і визначався успіх підприємства, а для стадії закріплення - азарт боротьби, то для стадії стабілізації визначальним стає слідування внутрішнім нормам (причому без будь-якого творчості). Успішність організації на цій стадії залежить від її автентичності існуючим у зовнішньому середовищі зразкам. Іноді це може призводити до відмови від попередньої історії життя організації. p align="justify"> Стадія кризи організації - найважчий етап її існування - ставить метою опір кризі і пошук шляхів виходу з критичного стану.
На кожній стадії організація реалізує специфічну стратегію розвитку. При ідентифіковані основний цільових і стратегічних установок організації можуть визначити, якою мірою вони адекватні внутрішньої ситуації. p align="justify"> Однак якщо ми порівняємо особливості внутріфірмовими установок, що регламентують управлінську діяльність, те побачимо, що не тільки завдання стадії важливі для розуміння тих заходів, які виконуються керівництвом у конкретний період функціонування організації. Не мене істотною виявляється і генеральна цільова, цінності установка фірми. p align="justify"> Організаційні консультанти, проаналізувавши діяльність ряду довгоіснуючих фірм, звернули увагу на те, що організації проходять ще один тимчасово цикл, більш тривалий у порівнянні з стадійним, в якому можна виділити різні типи ціннісних установок.
Установка, характерна для циклу розвитку організації В«тусовкаВ», ставить на чільне цінності міжособистісного загальної створення внутрішньофірмової цілісності на базі особистих контактів, прихильності загальним принципам комунікації і людським особливостям.
Установка, характерна для циклу розвитку організації В«механізаціяВ», пов'язана з розумінням цінності упорядкування, визначеності діяльності, внутрішньої організації. Саме в даному циклі...
