ргова марка на ринку; 2 ) необхідність у висококваліфікованому персоналі; 3) велика плинність кадрів; 4) нестійкий фінансовий стан підприємства; 5) стандартні методи просування і реклама.Внешняя средаВозможностіУгрози1) 1) вихід на лідируючі місця в рамках своєї країни, 2) можливість створення філій в інших містах РБ ; 3) удосконалення менеджменту. 4) велика кількість потенційних клієнтів; 5) запровадження нових видів услуг.1) існування великих вітчизняних конкурентів, 2) високі ставки відсотків за банківськими кредитами; 4) збільшення податків і мит, 5) посилення законодавства; 6) зниження рівня життя населення.
За результатами проведеного SWOT-аналізу можна зробити висновок про те, що ТОВ В«Бізнес послуга ПлюсВ», будучи новим підприємством і має дуже хороші перспективи виходу на ринок, чому сприяє величезна кількість можливостей з боку зовнішнього середовища, а так само сильні сторони підприємства: ретельний відбір, навчання та мотивація персоналу,
використання концепції маркетингу на рівні управління продуктової лінією, додаткове навчання персоналу, індивідуальний підхід і т.д.
Основна загроза - зростання конкуренції.
Загроза посилюється можливої вЂ‹вЂ‹плинністю персоналу, пов'язаної, в основному, з браком кваліфікованих фахівців на ринку праці. Другий негативний чинник - не опрацьовані маркетингові процедури компанії і зміна в системі податкової політики. br/>
.3 Формулювання місії і стратегії підприємства, що проектується
Основні напрямки стратегії ТОВ В«Бізнес послуга ПлюсВ».
В цілому будь-яку стратегію можна визначити як інноваційну модель дій для досягнення поставлених цілей. Її змістом служить специфічний набір правил, що допомагає виявити основні напрямки діяльності, на які слід сконцентрувати увагу. p align="justify"> Майбутня організація буде дотримуватися стратегії функціонування, яка повністю пов'язані з поведінкою організації на ринку. Розрізняють стратегію диференціації, суть якої полягає в концентрації організацією зусиль у кількох пріоритетних напрямках, де вона намагається досягти переваги над іншими за рахунок унікальності в тому чи іншому аспекті. Диференціація специфічна для кожної галузі і може стосуватися різноманітності послуг, що надаються, їх якості, додаткових послуг, умов надання і т.д.
Стратегія диференціації доречна, якщо може здійснюватися багатьма способами, смаки і потреби покупців істотно розрізняються і не можуть бути задоволені стандартно, а самі споживачі прив'язані до фірми і добре сприймають відмінності, а послуга може бути використана по-різному . Це дозволяє популяризувати торгову марку і встановити високу ціну. p align="justify"> Стратегія фокусування грунтується на виборі якогось із сегментів галузевого ринку і досягненні на ньому безумовних конкурентних переваг шляхом реалізації одни...
