м із двох описаних вище способів.
Стратегія зростання притаманна насамперед молодим організаціям незалежно від сфери діяльності, які прагнуть в найкоротші терміни зайняти лідируючі позиції. Їм властиві постійні і високі темпи збільшення масштабів діяльності, вимірювані десятками відсотків на рік. Ця стратегія забезпечує нарощування конкурентних переваг фірми та її підрозділів. p align="justify"> Організація буде комбінувати всі перераховані вище стратегії, в рамках яких рамках одні підрозділи або ринкові сегменти організації розвиваються швидко, інші - помірно; треті - стабілізуються; четверті - скорочують масштаби своєї діяльності. У підсумку, залежно від конкретного поєднання даних підходів, буде мати місце загальне зростання, загальна стабілізація або загальне скорочення потенціалу та масштабів діяльності. Така стратегія найбільшою мірою відповідає реальному різноманіттю життєдіяльності організацій. br/>
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ
.1 Оцінка ємності ринку (метод Кобри)
Для оцінки місткості ринку і потенціалів збуту, використовується метод кількісної оцінки базового ринку (метод Кобри). Він дозволяє встановити потенційні розміри ринку, які можуть бути охоплені підприємством. p align="justify"> Потенційними споживачами В«продуктуВ» ТОВ В«Бізнес послуга плюсВ» будуть підприємства малого і середнього бізнесу, що здійснюють облік за стандартами Республіки Білорусь. Основний сегмент ринку, на який буде орієнтуватися наша компанія, складуть організації з чисельність робітників від 10 до 50 осіб. Ми будемо пропонувати наші послуги виробничим і будівельним організаціям, барам і ресторанам, оптовим організаціям і роздрібним магазинам, індивідуальним підприємцям, представництвам іноземних компаній, меблевим салонам, IT-компаніям і т.д.
У найближчі 2-3 роки планується інтенсивна робота із зовнішнім ринком, з метою напрацювати свою постійну клієнтську базу і зміцнитися на ринку, як успішно зростаюча компанія.
Приблизна кількість споживачів даної продукції в кожному з обласних центрів наведено в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
1. Кількість потенційних споживачів - малий і середній бізнес1.1 Чисельність населення в м. Мінську = 1, 885 млн. человек1.2 Число малих і середніх пр/пр + ІП = 25915,4 +32680 = 58595,4 тис. чел.1.3 Кількість надаваних послуг (штук) = 3 * 58595,4 = 175786 1.3 Кількість споживають одиницю по 0,042 = 7383 20742 33047,8 7383.8789,3 43946,5 23906,9 5976,723906,9 1.5 Розмір базового ринку = 7383 +20742 +33047,8 +7383 +8789,3 +43946,5 +23906,9 +5976, 7 +23906,9 = 175082,1 Ефект зникнення споживаючих одиниць 0,2% Ефект появи заміни 50% скоректировать обсяг цільового ринку 7032,84 Кількість конкурентів 3Скорректірованний ринок, який припадає на кожного конкурента 1758,2
.2 Аналіз конкурентоспроможності підприємств...
