них статусів, їх дроблення. Може допомогти деяке скорочення директивних компонентів в управлінні за рахунок розширення комунікативних компонентів. Це означає більш повне використання неформальних відносин. p align="justify"> Істотну роль у вирішенні проблеми відіграє і більш уважне ставлення керівництва до універсальних керуючим, т.е до лінійних менеджерів, до їх утворення та розвитку, до їх професійного і психологічного тренінгу, до організації їх побуту і відпочинку. p align="justify">
3. Проблема формального статусу та авторитету. Як поєднати формальний і неформальний статус? Чи слід керівнику прагнути стати лідером? Як керувати колективом з вже наявним лідером? На всі ці питання немає однозначної відповіді, успіх багато в чому залежить від підготовленості менеджера в поведінкових науках.
Однак напевно можна стверджувати, що керівник не повинен мати занадто низький авторитет. Це розуміють в багатьох організаціях, тому так намагаються тим чи іншим способом занурити його в контекст неформальній житті організації, представити як моральну і культурну цінність. Статус оточується різними церемоніями, ритуалами і символікою (присягами, клятвами, відзнаками). Цьому служать і деякі формальні привілеї (службова машина, особистий секретар, особистий кабінет). Це може зробити статус престижним і шанованим в неформальній середовищі організації. p align="justify"> У політичних організаціях, які влаштовані дещо інакше, ніж економічні (інші цілі, інша структура), формальні керівники, як правило, є неформальними лідерами. Поділ праці в сучасних господарських організаціях, орієнтованих на ринок. Не дає можливості менеджеру проводити багато часу в якомусь одному колективі, показувати приклад своїм ставленням до роботи. Вирішуючи проблему, він стоїть перед вибором. Можна використовувати неформальний фактор в повній мірі, тоді потрібно стимулювати розвиток неформальних відносин і навчитися працювати з лідером неформальної групи. Також можна використовувати формальні важелі управління, тримати міжособистісні відносини в замороженому стані, не допускаючи надмірного згуртування колективу і припиняючи спроби лідерства. І третій варіант - розділяй і володарюй .
4. Інертність формального статусу. Технологічні зміни, зміни у фінансовій структурі і соціального життя організацій завжди випереджають відповідні зміни в системі влади, яка за своєю природою малорухливі. Часто-густо посади та випливають їх них права і обов'язки залишаються колишніми і не відповідають новим завданням. Ця невідповідність є причиною структурної перебудови організацій (їх розподілу на автономні дивізіони, диверсифікація виробництва) і навіть розпаду. Але вони також виступають і ст...
