рядження, контролюючі процедури.
Неформальна влада-дію включає в себе ті акції, які вважаються допустимими в групі, починаючи від прояву поваги, підтримки, схвалення і кінчаючи організацією групового тиску, образою і навіть застосуванням фізичного впливу. p align="justify"> Влада-ставлення. Вона включає в себе всі безліч відносини і влади і підпорядкування. У своїй сукупності вони утворюють формальну і неформальну структуру влади (структуру директивного управління). Формальний варіант влади-відносини називається субординацією. Неформальний - відносини організаційного згоди.
Представлені аспекти організаційної влади допомагають краще зрозуміти суть цілого ряду проблем організаційної поведінки та практичного менеджменту, які пов'язані з виконанням директив влади. br/>
2. Статуси влади
Розглянемо найбільш типові проблеми, пов'язаними з владними статусами суб'єктів організації. p align="justify"> 1. Сумісність ролей формального владного статусу з очікуваним і реальним поведінкою. Формальний статус, отриманий суб'єктом у момент призначення на посаду, не гарантує того, що він здатний потрібним чином виконувати завдання через якийсь час. Можливі два варіанти:
В· джерело проблеми знаходиться в самому статусі. Він погано визначений.
В· джерело проблеми - в непідготовленості самого носія статусу.
Поширений, але не завжди ефективний спосіб вирішення цієї проблеми, - бюрократичний. Посадові інструкції коригуються, доповнюються і ускладнюються з метою ширшого охоплення життєвих ситуацій. Вводяться додаткові процедури контролю. Це тягне за собою зростання адміністративної складової управління і, як мінімум, збільшення витрат. Крім того, посилення контролю не результативно щодо працівників з досить високим статусом. p align="justify"> 2. Сумісність статусів. Формальні статуси можуть входити в протиріччя і породжувати конфлікти влади в масштабі організації. До загострення цієї проблеми може призвести надмірне або непродумане делегування повноважень. Як би добре не була б спланована робота, зобов'язання перед фінансовою владою організації дотримуватися режиму економії наштовхується на обов'язок розвивати технологічні ресурси. Крім того, є ще угоди з клієнтами, постачальниками та іншими зовнішніми суб'єктами.
Вирішення цієї проблеми залежить від якості організаційного проектування і планування, однак все передбачити не вдається. Вимоги змінюється середовища ставлять нові завдання і породжують нові функції організації, що, у свою чергу, призводить до розхитування сформова...
