же, що їх складають два виду елементів:
n ціннісні
n і практичні.
Умовно, відмінність між ціннісними та практичними елементами відповідає відмінності між цілями і засобами.
Ціннісні передумови управлінського вибору.
Існують певні типи ціннісних передумов, які зустрічаються в організаційних рішеннях, в тому числі й у управлінських рішеннях:
1. цілі організації,
2. критерії ефективності,
3. правила В«чесної ігри В»,
4. індивідуальні ціннісні установки приймає рішення.
Безумовно, найбільш важливими з них будуть ціннісні передумови, зумовлені цілями організації, бо саме спільність цілей багато в чому визначає необхідність об'єднання людей у групи - організації. Будь-яке рішення буде підлягати оцінці з точки зору ефективності, неефективні рішення поставлять під загрозу саме існування групи. Для забезпечення існування групи, при відборі методів регулювання слід брати до уваги не тільки їх ефективність з точки зору примусу, але також і те, чи належним чином вони забезпечують права особистості і власності, іншими словами, приймаються правила В«чесної гриВ». Виживання і успіх будь-якої організації залежать від її вміння домагатися від службовців та інших її членів поведінки, достатньою мірою відповідного цінностям організації. Але треба чітко розуміти, що члени організації, як правило люди зі своїми уже сформованими цінностями, і тому одне з найважливіших впливів, яке організація може надати на своїх членів, полягає в свободі відбору своїх службовців. p> Однак людина, прийнятий в організацію, неминуче піддається впливу організації. У тій мірі, в який участь людини в організації надає на нього психологічний вплив, виявляється, що поведінка людини набуває характерні риси:
В· цінності на основі яких діють члени організації, як правило, представляють собою мети організації та її підрозділи в якому вони працюють - відбувається дроблення цілей організації на часткові завдання, які виступають цілями для конкретних службовців або підрозділів організації,
В· службовці схильні сприймати вплив, який на них чинять інші члени організації, прикладом може служити наявність системи чіткої підпорядкованості та відповідальності в армії,
В· службовець схильний займати не пасивну, а активну позицію по відношенню до здійснення цілей організації, він не просто підкоряється, але проявляє ініціативу, намагаючись самостійно відшукати способи здійснення цілей, моральний дух організації - Бажання співробітників виконувати цілі організації,
В· організація прагне впливати на своїх членів, важливими засобами впливу є заохочення і покарання,
В· поділ праці, наділення членів організації конкретними обов'язками призводить до виникнення тісніших позаслужбових відносин, виникають неформальні відносини.
Практичні передумови управлінського вибору.
Вибір, який індивідуум здійснить при управлінському впливі на нього, залежить від:
В· навичок, знань, характеру і особливостей особистості в тому вигляді, в якому вони були сформовані всім попереднім життєвим досвідом,
В· конкретних впливів, яким він піддається в момент прийняття рішення (через формальні і неформальні канали).
Важливе значення в управлінському виборі грають В«симптомиВ» прояви особистості:
В· об'єктивність індивідуума,
В· схильність до домінуванню,
В· честолюбство,
В· імпульсивність,
В· соціальність.
2.1.2 Типи співробітників (Існує безліч класифікацій, їх можна звести до розгляду типів характеру і темпераменту)
Облік схильностей та інтересів працівників (військовослужбовців) при здійсненні управлінського впливу - це додатковий потужний фактор досягнення успіху в роботі.
Найсуттєвіші типології:
В· типологія темпераментів (типологічні особливості нервової системи);
В· конституційна типологія (астеники, атлети, пікніки);
В· типологія особистості в залежності від стилю взаємодії з середовищем; екстраверти - інтроверти; розумовий - емоційний тип; відчуває - інтуїтивний тип; сприймає (ірраціональний) - вирішальний (раціональний) тип і їх співвідношення (16 психосоциотип). p> У будь-якої людини з раннього дитинства вже свій характер, вірніше свій темперамент, зумовлений вродженими динамічними властивостями нервової системи, які визначають швидкість реагування, ступінь емоційної збудливості, особливості пристосування індивіда до світу.
У цьому зв'язку важливі наступні позиції:
В· мотивації провідних бажань та інтересів,
В· особливості ціннісних орієнтацій, переконань, ідеалів, життєвих цілей, сценаріїв,
В· особливості самооцінки, тривожності, невротичности.
Таким чином, питання аналізу та регулювання групових і особистісних взаємин важливі для розуміння психологічних механізмів міжособистісних взаємин у колективах, і є ключовими для вирішення ...
