ння стратегії, організації її реалізації та корекції. Складовими стратегічного управління є - стратегічне планування, стратегічний маркетинг, стратегічний контролінг визначення бізнесу та місії підприємства;
уявлення про роль підприємства;
розробка його довгострокових і короткострокових цілей;
розробка стратегії підприємства;
реалізація стратегії.
Бачення - концепція розвитку організації, що розробляється її власниками (акціонерами) на максимальний стратегічний горизонт (10-15 років). Формуючи бачення, власники відповідають на найважливіші, для вироблення стратегії, питання:
які найважливіші цінності та ділові принципи компанії?
хто клієнт компанії, і які цінності ми йому пропонуємо?
який бажаний масштаб бізнесу, його структура та територіальна локалізація?
яка модель створення доданої вартості в компанії?
які фактори стратегічного контролю?
Головною з основних функцій менеджменту є функція прогнозування і планування. Розглянемо наступні складові цієї функції на конкретних прикладах. Процес починається з визначення місії та ролі підприємства. p align="justify"> Місія - це основне призначення підприємства, чітко виражена причина його існування, на основі якої розробляється дерево цілей підприємства. Концепція організації місії відображає існуючі на ринку можливості задоволення конкретних потреб, поставляючи даний вид продукції для цієї категорії споживачів в умовах конкурентної боротьби. Місія - стрижень фірми, найбільш стійка частина її організму. p align="justify"> При плануванні, очевидно, треба виходити з того, для чого призначена фірма, в чому полягає її В«місіяВ» у світі бізнесу. У найбільш загальних термінах стратегічний менеджмент - засіб забезпечення виконання фірмою своєї місії. p align="justify"> Целеполагание - найважчий і відповідальний етап планування. Сформулювати місію фірми - найбільш важливе рішення для її засновників і вищих менеджерів. Зміна місії фактично означає закриття колишньої фірми та відкриття на її місці нової, нехай навіть під тією ж назвою. p align="justify"> Стратегічні цілі - це система взаємопов'язаних довгострокових завдань і відповідних показників з їх досягнення.
Конкретизацією місії фірми є її стратегічні цілі, тобто цілі на довгостроковий період, наприклад, на 10 років.
Завдання. Наступним рівнем конкретизації є завдання, які повинні бути вирішені для досягнення тієї чи іншої стратегічної мети. br/>
1.3 Відмінності стратегічного і оперативного менеджменту
Порівняння стратегічного і оперативного менеджменту за дев'ятьма ознаками представлено в таблиці 1.
Таблиця 1 - Порівняння страте...
